Category Archives: Artikkelit

Yksi johtamiseen liittyvä tärkeä, mutta samalla monelle vaikea tehtävä, on toisen ihmisen käyttäytymisen korjaaminen, ihmisen moittiminen. Paitsi että sen tekeminen koetaan vaikeaksi, siinä tehdään myös paljon virheitä. Hyvät kuulijani, tällä kertaa johtamisblogini aihe on, miten moittia alainen, kollega, yhteistyökumppani tai jopa oma esimies niin, että hän korjaa toimintansa virheen innostuneesti ja motivoituneesti. Samalla käymme läpi

Johtajalla on usein kolme päällekkäistä tehtävää. Hänen täytyy ensinnäkin pyörittää businessta onnistuneesti, mutta samalla muuttaa sitä ja usein saada se vielä kasvattamaan. Kun suoritus tehdään nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, monet johtajat tuskailevat organisaation kulttuurin kanssa. Kulttuuri on aina syntynyt menneisyydessä, joskus hyvinkin pitkän ajan aikana. Se ehkä toimi hyvin silloin, mutta uudessa tilanteessa sama toimintakulttuuri estää

Mitä tahansa teetkin kerran vuodessa, lopeta sen tekeminen. Mutta jos se on tärkeää, tee se useammin. Tuohon General Electricin entisen pääjohtajan Jeff Immeltin kiteytykseen sisältyy viisautta, joka pitäisi saada käyttöön jokaisessa organisaatiossa. Immeltin edeltäjä Jack Welch totesi, että yrityksen sisäinen muutosnopeus ei saa olla pienempi kuin muutos toimintaympäristössä. Muuten yrityksen ja sen ympäristön välille syntyy

Jos sinulta kysyttäisiin, uskotko maan vetovoimaan? Mitä vastaisit? Kun olen kysynyt tuon kysymyksen esimiehiltä ja johtajilta – ja yleensä kaikki nostavat kätensä. Totta kai me uskomme maan vetovoimaan. Kuitenkin – maan vetovoima on asia, joka toimii vaikka emme siihen uskoisikaan. Se toimii koko ajan ja joka hetki. Se on kuin luonnon laki, joka ei muutu,

Ero voittamisen ja häviämisen välillä ei välttämättä ole aina suuri.                          Urheilussa tiedämme, että ero voi olla sentti tai sekunnin osa. Liike-elämässä ei jaeta hopea tai pronssimitalleja. Vain yksi saa kaupan. Vain yksi nimitetään tehtävään. Voittaminen on tällöin vieläkin tärkeämpää kuin urheilussa. Elämässä voittamisessa asenne on usein ratkaisevassa asemassa. Onnistuminen voidaan ennustaa asenteiden pohjalta, siis millaisia

Kysyin kerran Sveitsissä toimivalta muutokseen johtamisen gurulta, professori Paul Strebeliltä, mikä on kaikkein vaikeinta johtamisessa? Hetken asiaa mietittyään, hän sanoi, että ”itsensä johtaminen” Tämänkertainen yhteinen hetkemme käsittelee johtajuuden ydintä, jonka Paul Stebel nimesi ”itsensä johtamiseksi”, mutta voisin hyvin kutsua sitä myös ”oman egon kesyttämiseksi” tai aidon johtajuuden rakentamiseksi. Yksinkertainen totuus johtamisessa on, ettei johtaja voi