Johtaminen muuttuu siinä kuin johdettava maailmakin. On oikeastaan surullista, että johtajat lisääntyvien vaateiden ja paineiden edessä pitäytyvät koeteltuihin vanhoihin konsteihin. Jo 30-luvulla käyttöön tullut budjetointi, 50-luvulta alkunsa saanut tavoite- ja tulosjohtaminen, 60- ja 70-luvulla kehitetyt suunnittelumallit ovat edelleen käytössä. Pari vuotta sitten professori Juha Näsin tekemän tutkimuksen mukaan suomalaisen yrityksen strategia tehdään keskimäärin SWOT-analyysin pohjalta.
Category Archives: Artikkelit
Osaamisen johtaminen – Competence Management – oli muutamia vuosia siten muoti-ilmiö. Havaittiin, että osaaminen on ehkäpä organisaation jatkuvuuden ja menestyksen tärkein yksittäinen osatekijä. Osaamisen merkitys ymmärrettiin ja se haluttiin saada systemaattisen ohjauksen ja kehittämisen piiriin. Hyviä asioita. Ja mitä sitten tapahtui? Miksi kukaan ei enää puhu osaamisen johtamisesta yhtä isoilla kirjaimilla? Oliko se sittenkin vain
Perinteikäs perheyhtiö ja jo pitkään kansainvälisesti toiminut Halton Group valmistautuu luomaan nahkansa, kasvamaan seuraavaan kokoluokkaan ja muuttumaan ketterästi toimivaksi globaaliksi menestyjäksi. Keskeisinä mahdollistajina toimitusjohtaja Heikki Rinne näkee oikean strategian, sen mukaisen organisaation roolituksen ja kilpailukykyä luovan johtamisen, joilla markkinoilla oleva mahdollisuus on hyödynnettävissä. Johtajat osallistuvat laajasti strategian luomiseen ja yhteistyön hiomiseen. He saavat jänteikkään johtamiskoulutuksen
Muutos on pysyvä olotila useissa organisaatioissa. Strategioita mietitään ja päätöksiä tehdään, mutta miksi ne niin usein jäävät paperille eivätkä muutu toiminnaksi? Mikä on suomalaisen raskaan sarjan konsultin viesti päättäjille? Tero J. Kauppinen on työskennellyt strategioiden parissa 1970-luvulta lähtien ja ollut mukana monessa muutoksessa. Strategisesta päätöksenteosta vastaa organisaation johto. Onko myös strategian jalkauttaminen yksinomaan johdon vastuulla
Kuinka johtamisesta tehdään kilpailukykyä lisäävä tekijä Kirja on tarkoitettu johtamiseen vakavasti suhtautuvalle johtajalle. Ja organisaatiolle, joka haluaa tehdä johtamisesta ylivoimaa luovan tekijän. Johtaminen on keskeinen, onnistumisen kannalta niin elintärkeä prosessi, ettei sen muotoutumista kannata jättää sattuman tai yrityksen ja erehdyksen varaan. Kirja sisältää uusimpaan tutkimukseen perustuvia innovaatioita, kokeneen konsultin kansainvälisessä ympäristössä toimintatestattuja mallinnuksia ja runsaasti
3.2. päättyi jälleen yksi vuosi johtajan elämästä – kaikille mausteilla. Ranskan kaunein kaupunki oli viikkoja paikoillaan seisoneen ilman seurauksena smogin harmaannuttama. Vahinko. Annecyn järven ympäröivät Alpit olivat sumun peittämiä. Maiseman jylhän kauneuden voi vain kuvitella. Paikallinen viisas kehotti menemään kilometrin korkeuteen; siellä aurinko paistaa. Ryhmä suomalaisia johtajia oli päättämässä vuoden kestänyttä kehitysponnistusta. Matka Annecyyn oli
Aloittamamme eMBA in Consulting on ensimmäinen laatuaan Suomessa. Kun toimintaympäristö muuttuu nykyistä vauhtia, on johtoa ja organisaatioita neuvovan konsultointitoiminnan pystyttävä kehittymään loikin eteenpäin. VIA Groupin koko konsulttijoukko aloitti 2,5-vuotisen urakan. Työn ohessa toteutettuna kokonainen akateeminen tutkinto on osoitus sitoutumisesta ammattiosaamiseen ja vakavuudesta, jolla ryhmä työhönsä suhtautuu. eMBA in Consulting ohjelman johtajan toimii Tampereen Teknisen Yliopiston
Ylimmän johdon tietoisuuden ja viisauden mittarina voi pitää sen ajattelun tasoa, jolla ylin johto miettii sitä, kuinka saada organisaation muut johtajat ja esimiehet johtamaan. Ylimmässä johdossa ei kysymys ole pelkästään oman johtamisosaamisen tasosta, vaan siitä, mille tasolle ylin johto pystyy johtamisen kehittämään koko organisaatiossa. Johtaminen ei ole pelkästään osaamiskysymys. Se on yhtä hyvin johtamisjärjestelmän toimivuuskysymys.
Kirjan tekeminen on kuin lapsen synnytys. Tämänkin kertainen kirjan kirjoitus kesti yhdeksän kuukautta. Kasteessa ”lapsi” sai nimen Johtamisen johtaminen – kuinka johtamisesta tehdään ylivoimaista lisäarvoa luova tekijä Kirjan kirjoittaminen on yksinäistä puuhaa. Tunteja ja taas tunteja yksin ajatustensa keskellä. Lähteiden tarkistamista, ideoiden miettimistä, case-materiaalin kokoamista. Kirjan kirjoittaminen on valinta. Suuri osa tekstistä syntyi kesällä 2005.
Johtamisbrandi, leadership brand, on monella tapaa rahanarvoinen asia yritykselle. Se on uskottava lupaus siitä, miten yritystä tullaan johtamaan kohti menestystä. Toimitusjohtajan maine kulkee edellä brandäten koko yhtiön johdon, organisaatiossa toteutuvan johtajuuden. Muistan vuosia sitten, että joku asiantuntija arvioi julkisuudessa, että johtajan työn arvo on 20 prosenttia organisaation tekemästä tuloksesta – riippumatta organisaation koosta. Pörssiluvuista on