Category Archives: Artikkelit

Huippusuorituksen johtaminen

Kun puhutaan huippusuorituksesta, monilla suomalaisilla on siitä väärä käsitys. Sielunsa silmillä he näkevät hiihtäjän sauvoineen tarpovan nivusiaan myöten suossa. Tai painonnostajan irvistävän ja ähkäisevän nostaessaan rautaa ylös. Monesti toistettuja ovat kuvat oksentavista ja tietoisuuden rajamailla hoippuvista maratoonareista tai kävelijöistä. Monesti huippusuoritus nähdään ääri-ilmiönä, jossa joku saavuttaa jotain, mutta maksaa siitä korkean hinnan fyysisesti ja henkisesti.

Uusi Tero J. Kauppisen Mielipide -artikkeli Kauppalehdessä

Tero J. Kauppisen artikkelin ”Suomessa voidaan ottaa oppia maailman parhaiden yhtiöiden toiminnasta” voi lukea Kauppalehden -sivuilta. ”Näyttää siltä, että jokaisessa organisaatiossa on nimettävissä 25–40 henkilön ryhmä, joka luo onnistumisen. Nuo henkilöt ovat hallituksen ja toimitusjohtajan kannalta tärkein ohjattava resurssi.”

Liian paljon johtamista

Saattaa kuulostaa yllättävältä, mutta monet tulostietoiset ja kunnianhimoiset johtajat johtavat liikaa. Saattaa olla, että sinäkin tietämättäsi kuulut tähän joukkoon. Asiakeskeisillä johtajilla on taipumusta antaa liian paljon ohjeita. Kun he tuntevat johtamansa asian hyvin, he haluavat jakaa ajatuksensa ja kokemuksensa ohjeina sekä näin varmistaa tuloksen syntymisen. Samalla he tulevat antaneeksi liian paljon ohjeita – enemmän kuin

Mikä ei enää toimi johtamisessa

Yrityksissä on yleisesti käytössä ideoita, työkaluja ja johtamistapoja, jotka eivät enää toimi. Tai oikeastaan ne toimivat sen verran, ettei niitä huomata kehittää. Kuitenkaan ne eivät tuota enää kilpailukykyä ja -ylivoimaa, minkä vuoksi niitä pitäisi muuttaa. Jos olet uusia ajatuksia, strategiaa tai toimintamalleja vienyt käytännön toiminnaksi, varmasti tiedät, että strategian käytäntöön vienti on usein hankalampaa kuin

Herkuttele muutoksella

Television kokki sanoi kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta, kun hän on syönyt sitä 16 kertaa. Ajatusta piti heti testata omiin kokemuksiin. Minä en pidä ostereista. Tosin en ole syönytkään niitä 16 kertaa. Ensimmäinen kerta riitti; kylmän limainen tuntu ei ole rohkaissut kokeilemaan uudelleen – useista mahdollisuuksista ja sosiaalisesta

Onko ketteryys johtajaominaisuus

Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus tällainen ”leijona” on globaali kilpailija, joskus se on businessmallin vanhentava teknologiamuutos tai edessä nousevat mustat talouden pilvet. Yhteistä ”leijonan käpälän lyöntien” välttämiselle on, että niihin ei voi vastata voimalla. Sitä yrittävät yritykset murskautuvat ja ne syödään lounaaksi. Megamuutoksessa pienemmän toimijan luonnollinen strategia on