Category Archives: Artikkelit

8.6.2021 Exponential Leadership #1

Exponential Leadership #1 8.6.2021  Ihminen muuttuu vuorovaikutuksessa EXPONENTIAL Leadership -ohjelmassa osallistuja laittaa itsensä alttiiksi hioutumiselle ja kehittymiselle paremmaksi johtajaksi. Kokonaisuus sisältää seitsemän hyvää ominaisuutta ja kytkee ne yhteen toimivaksi prosessiksi. Fasilitoinnilla, sparrauksella, koutsauksella ja mentoroinnilla on keskeinen osa prosessia. Se osa on kokeneen, sertifioidun VIA-konsultin tehtävä. Vertaisdialogilla prosessissa on olennainen tehtävä testattujen ratkaisujen levittämisessä. Samalla

Huippusuorituksen johtaminen

Kun puhutaan huippusuorituksesta, monilla suomalaisilla on siitä väärä käsitys. Sielunsa silmillä he näkevät hiihtäjän sauvoineen tarpovan nivusiaan myöten suossa. Tai painonnostajan irvistävän ja ähkäisevän nostaessaan rautaa ylös. Monesti toistettuja ovat kuvat oksentavista ja tietoisuuden rajamailla hoippuvista maratoonareista tai kävelijöistä. Monesti huippusuoritus nähdään ääri-ilmiönä, jossa joku saavuttaa jotain, mutta maksaa siitä korkean hinnan fyysisesti ja henkisesti.

Uusi Tero J. Kauppisen Mielipide -artikkeli Kauppalehdessä

Tero J. Kauppisen artikkelin ”Suomessa voidaan ottaa oppia maailman parhaiden yhtiöiden toiminnasta” voi lukea Kauppalehden -sivuilta. ”Näyttää siltä, että jokaisessa organisaatiossa on nimettävissä 25–40 henkilön ryhmä, joka luo onnistumisen. Nuo henkilöt ovat hallituksen ja toimitusjohtajan kannalta tärkein ohjattava resurssi.”

Liian paljon johtamista

Saattaa kuulostaa yllättävältä, mutta monet tulostietoiset ja kunnianhimoiset johtajat johtavat liikaa. Saattaa olla, että sinäkin tietämättäsi kuulut tähän joukkoon. Asiakeskeisillä johtajilla on taipumusta antaa liian paljon ohjeita. Kun he tuntevat johtamansa asian hyvin, he haluavat jakaa ajatuksensa ja kokemuksensa ohjeina sekä näin varmistaa tuloksen syntymisen. Samalla he tulevat antaneeksi liian paljon ohjeita – enemmän kuin