Author Archives: Tero Kauppinen

Akava takoo tulevaa mallintamalla lisäarvon luomisen ja mittaroimalla sen uudentyyppiseen tuloskorttiin

– Tavoitteet on helpompi saavuttaa, kun ne ensin selkeästi määritetään. Itse asiassa strategiset valinnatkin on helpompi tehdä, kun visiotavoitteet on määritelty niin, että niistä syntyy yhteinen mielikuva. Järjestöt kärsivät monesti liian yleisesti tai epämääräisesti ilmaistuista tavoitteista. – Akavan missio, visiotavoitteet ja strategiset valinnat on tehty. Strategian ydin on kiteytetty lisäarvoa luovaksi järjestömalliksi, jonka avulla Akavan

Syväsukellus johtajan aivoihin

Komentohuone, josta ohjaavat ajatukset lähtevät, sijaitsee johtajan aivoissa. Avainkysymys onkin, kuka tai mikä johtaa komentohuonetta. Useimmissa aivojen toimintaa kuvaavissa malleissa on vasen ja oikea aivopuolisko; jo fyysinen kuva aivoista houkuttelee puhumaan aivopuoliskoista. Vasen on looginen ja oikea luova puolisko. Ei ole ollenkaan sama, miten johtaja ajattelee, mihin hän uskoo, miten hän hahmottaa tulevaisuuden tai miten

Julkinen sektori tarvitsee hyvää johtamista enemmän kuin yksityinen

Aluehallinnossa on meneillään suuri uudistus. Eri toimijoiden rooleja ja tehtäviä pohditaan ja järjestellään uudelleen. Tehtävät eivät vähene, mutta hallinnon virtaviivaistaminen ja toiminnan tehostaminen ovat välttämättömiä myös täällä, koska toimintaympäristö monimutkaistuu ja kansainvälistyy vauhdilla. Maakuntajohtaja Asko Peltola halusi virittää oman organisaationsa valmiiksi vastaamaan muutoksiin – millaisia ne sitten lopulta ovatkaan. Julkisen sektorin asiantuntijaorganisaatiossa hyvä johtaminen on

Vapo tekee johtamisesta ja organisaatiosta läpinäkyvän

– Pelkästään se, että johtaminen on läpinäkyvää, lisää sen tehoa. – Kun tahto tulevaisuuden energiamarkkinassa on kirkastettu, strategiset valinnat sisäistetty ja uuden organisaation toimintamalli ymmärretty, johtaminen ja esimiestoiminta on onnistumisen kannalta avainasemassa, kiteyttää Vapon varatoimitusjohtaja Asko Dahlbom monivuotisen kehityshankkeen ytimen. Nykyisessä maailmassa, jossa energia ja sen hinta ovat keskeisiä menestysmuuttujia ja poliittisen vaikuttamisen pelikortteja, voi

Johtamisen ajourat

Johtaminen muuttuu siinä kuin johdettava maailmakin. On oikeastaan surullista, että johtajat lisääntyvien vaateiden ja paineiden edessä pitäytyvät koeteltuihin vanhoihin konsteihin. Jo 30-luvulla käyttöön tullut budjetointi, 50-luvulta alkunsa saanut tavoite- ja tulosjohtaminen, 60- ja 70-luvulla kehitetyt suunnittelumallit ovat edelleen käytössä. Pari vuotta sitten professori Juha Näsin tekemän tutkimuksen mukaan suomalaisen yrityksen strategia tehdään keskimäärin SWOT-analyysin pohjalta.

Osaatko johtaa osaamista

Osaamisen johtaminen – Competence Management – oli muutamia vuosia siten muoti-ilmiö. Havaittiin, että osaaminen on ehkäpä organisaation jatkuvuuden ja menestyksen tärkein yksittäinen osatekijä. Osaamisen merkitys ymmärrettiin ja se haluttiin saada systemaattisen ohjauksen ja kehittämisen piiriin. Hyviä asioita. Ja mitä sitten tapahtui? Miksi kukaan ei enää puhu osaamisen johtamisesta yhtä isoilla kirjaimilla? Oliko se sittenkin vain

Halton Group varmistaa kykynsä ennen globaalia kasvuloikkaa

Perinteikäs perheyhtiö ja jo pitkään kansainvälisesti toiminut Halton Group valmistautuu luomaan nahkansa, kasvamaan seuraavaan kokoluokkaan ja muuttumaan ketterästi toimivaksi globaaliksi menestyjäksi. Keskeisinä mahdollistajina toimitusjohtaja Heikki Rinne näkee oikean strategian, sen mukaisen organisaation roolituksen ja kilpailukykyä luovan johtamisen, joilla markkinoilla oleva mahdollisuus on hyödynnettävissä. Johtajat osallistuvat laajasti strategian luomiseen ja yhteistyön hiomiseen. He saavat jänteikkään johtamiskoulutuksen

Joen yli ei voi hypätä kolmiloikkaa – strateginen muutos: Johda tai kuole

Muutos on pysyvä olotila useissa organisaatioissa. Strategioita mietitään ja päätöksiä tehdään, mutta miksi ne niin usein jäävät paperille eivätkä muutu toiminnaksi? Mikä on suomalaisen raskaan sarjan konsultin viesti päättäjille? Tero J. Kauppinen on työskennellyt strategioiden parissa 1970-luvulta lähtien ja ollut mukana monessa muutoksessa. Strategisesta päätöksenteosta vastaa organisaation johto. Onko myös strategian jalkauttaminen yksinomaan johdon vastuulla

Johtamisen johtaminen

Kuinka johtamisesta tehdään kilpailukykyä lisäävä tekijä Kirja on tarkoitettu johtamiseen vakavasti suhtautuvalle johtajalle. Ja organisaatiolle, joka haluaa tehdä johtamisesta ylivoimaa luovan tekijän. Johtaminen on keskeinen, onnistumisen kannalta niin elintärkeä prosessi, ettei sen muotoutumista kannata jättää sattuman tai yrityksen ja erehdyksen varaan. Kirja sisältää uusimpaan tutkimukseen perustuvia innovaatioita, kokeneen konsultin kansainvälisessä ympäristössä toimintatestattuja mallinnuksia ja runsaasti

Vuosi johtajan elämästä

3.2. päättyi jälleen yksi vuosi johtajan elämästä – kaikille mausteilla. Ranskan kaunein kaupunki oli viikkoja paikoillaan seisoneen ilman seurauksena smogin harmaannuttama. Vahinko. Annecyn järven ympäröivät Alpit olivat sumun peittämiä. Maiseman jylhän kauneuden voi vain kuvitella. Paikallinen viisas kehotti menemään kilometrin korkeuteen; siellä aurinko paistaa. Ryhmä suomalaisia johtajia oli päättämässä vuoden kestänyttä kehitysponnistusta. Matka Annecyyn oli