Monthly Archives: lokakuu 2017

Mittarien muotoilu

Olen kysynyt tuhansilta johtajilta, kumpi tulee ensin, tavoitteen asettaminen vai mittarien valinta? Nopea vastaus aina on: ”Tavoitteen asettaminen.” Kun pyydän käsiä ylös niiltä, jotka ovat samaa mieltä, yleensä 80-90 % käsistä nousee ylös. Tämä osoittaa, kuinka yleinen väärinkäsitys asiassa vallitsee. Mittarivalintahan tarkoittaa sitä, että teemme valinnan, mille asialle tavoitteet tulee asettaa. Eli esimerkiksi, mittaammeko auton

80 hallitusjäsentä koolla VIA Groupin Board Summitissa syyskuussa

CEO.worksin perustajan ja toimitusjohtajan Sandy Oggin tähdittämä The Board´s New Role in Business & Leadership Design -aamupäivä 13.9.2017 keräsi Finlandia-talolla salin täyteen. Huippupalautteet saanut Sandy avasi uuden näkökulman hallituksen roolille tuomalla käsitteet Leadership Design ja Talent to Value hallitustasolle. Hallituksen rooli on vaalia yrityksen arvonmuodostuksen kasvua ja sen kotiuttamista Sandy painotti hallituksen roolia yrityksen arvon

HR 3.0 kiinnosti ja puhutti VIA Groupin HR Summitissa Finlandia-talolla

Shape, Move & Lead – Design Your Future Iso salillinen johtajia, esimiehiä ja HR-päättäjiä kokoontui kutsuvierastilaisuuteemme 13.9.2017 Finlandia-talolle kuulemaan tärkeää ja niin ajankohtaista asiaa johtamisen ja HR:n kehittämisestä ja tulevaisuudesta. Puheensorinasta päätellen tilaisuus oli myös oiva paikka tuttujen tapaamiselle ja verkostoitumiselle. Ohjelman aloitti Tero J. Kauppinen, tuore kanslianeuvos ja VIA Groupin perustaja ja toimitusjohtaja. Hän

Motivoiva moite

Yksi johtamiseen liittyvä tärkeä, mutta samalla monelle vaikea tehtävä, on toisen ihmisen käyttäytymisen korjaaminen, ihmisen moittiminen. Paitsi että sen tekeminen koetaan vaikeaksi, siinä tehdään myös paljon virheitä. Hyvät kuulijani, tällä kertaa johtamisblogini aihe on, miten moittia alainen, kollega, yhteistyökumppani tai jopa oma esimies niin, että hän korjaa toimintansa virheen innostuneesti ja motivoituneesti. Samalla käymme läpi

Kulttuurin muuttaminen

Johtajalla on usein kolme päällekkäistä tehtävää. Hänen täytyy ensinnäkin pyörittää businessta onnistuneesti, mutta samalla muuttaa sitä ja usein saada se vielä kasvattamaan. Kun suoritus tehdään nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, monet johtajat tuskailevat organisaation kulttuurin kanssa. Kulttuuri on aina syntynyt menneisyydessä, joskus hyvinkin pitkän ajan aikana. Se ehkä toimi hyvin silloin, mutta uudessa tilanteessa sama toimintakulttuuri estää

Ketteryys ja muutosnopeus

Mitä tahansa teetkin kerran vuodessa, lopeta sen tekeminen. Mutta jos se on tärkeää, tee se useammin. Tuohon General Electricin entisen pääjohtajan Jeff Immeltin kiteytykseen sisältyy viisautta, joka pitäisi saada käyttöön jokaisessa organisaatiossa. Immeltin edeltäjä Jack Welch totesi, että yrityksen sisäinen muutosnopeus ei saa olla pienempi kuin muutos toimintaympäristössä. Muuten yrityksen ja sen ympäristön välille syntyy

5.-6.11.2019 Gasellijohtaminen #43

Gasellijohtaminen 5.-6.11.2019, Hanasaari, Espoo Gasellijohtamisen ytimessä on G-tekijä, joka löytyi Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tuloksena. Yli 12 000 vuotta johtamiskokemusta seulottiin ja tuloksista löytyi tekijä, joka selittää jopa kaksikolmasosaa johtamisen vaikuttavuudesta Gasellijohtaminen luo edellytykset ketterämmälle, nopeammalle ja vaikuttavammalle johtamiselle. Se luo kilpailukykyä organisaatiolle. Hinta: Valmennuksen hinta on 1 480 € Hintaan eivät sisälly majoitus- ja matkakulut

30.-31.3.2018 Gasellijohtaminen #41

Gasellijohtaminen 30.-31.3.2018, Långvik Congress Wellness Hotel Gasellijohtamisen ytimessä on G-tekijä, joka löytyi Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tuloksena. Yli 12 000 vuotta johtamiskokemusta seulottiin ja tuloksista löytyi tekijä, joka selittää jopa kaksikolmasosaa johtamisen vaikuttavuudesta Gasellijohtaminen luo edellytykset ketterämmälle, nopeammalle ja vaikuttavammalle johtamiselle. Se luo kilpailukykyä organisaatiolle. Hinta:Valmennuksen hinta on 1 480 € Hintaan eivät sisälly majoitus- ja

20.-21.9.2018 VOITTAVA johtaminen #14

VOITTAVA johtaminen -valmennus 20.-21.9.2018, Långvik Congress Wellness Hotel, Kirkkonummi Johtamisen vaikuttavuus perustuu vaateiden tunnistamiseen ja kyvykkyyteen vastata niihin. Osaavatko teidän esimiehenne määrittää itseensä kohdistuvat johtamisvaateet? Et johda yksin. Yhteistä johatmista kutsutaan johtamiskulttuuriksi. Vastaako johtamiskulttuuri vaateisiin, joiden edessä organisaatiosi nyt on? Joku on kärjistäen sanonut, ettei organisaatiokulttuuria tarvitse muuttaa. Muutat vain johtamiskulttuuria ja organisaatiokulttuuri muuttuu. Osaatko muuttaa johtamiskulttuuria? Kaksipäiväinen valmennus on luotu,

12.-13.3.2018 Ihmisten johtamisen PELIKIRJA #21

Ihmisten johtamisen PELIKIRJA -valmennus 12.-13.3.2018, Långvik Congress Wellness Hotel, Kirkkonummi Kaksi päivää antaa voittamisen keinot, taidot ja työkalut. Tehty niille, jotka tähtäävät johtamisessaan erinomaisuuteen. Organisaatioille, jotka haluavat johtamiseensa kilpailuylivoimaa luovaa voimaa ja varmuutta. Ihmisten johtamisen PELIKIRJA haastaa älyllisesti, on osallistujakeskeinen, visuaalinen, konkreettinen ja soveltava. Tulet sieltä mukanasi OMA Johtamisen PELIKIRJA – suunnitelma siitä, miten sinä aiot voittaa