Monthly Archives: helmikuu 2016

VIA Senior Leadership in Action 29 (jakso 11)

VIA Senior Leadership in Action 29 -ohjelma etenee seuraavan aikataulun mukaisesti. VAIHE 1: Valmistautuminen VAIHE 2: VOITTAVA johtaminen -valmennus valitsemanasi ajankohtana • 18. – 19.4.2016 Haikon Kartano, Porvoo • 16. – 17.8.2016 Haikon Kartano, Porvoo VAIHE 3: Gasellijohtaminen-valmennus valitsemanasi ajankohtana • 19. – 20.5.2016 Haikon Kartano, Porvoo • 13. – 14.10.2016 Haikon Kartano, Porvoo VAIHE

Helmikuun 18 . päivä 1976 ja tänään

Tänään tasan 40 vuotta sitten Patentti- ja rekisterihallitus hyväksyi VIA Groupin vanhimman yhtiön kaupparekisteriin. Siihen aikaan sai odottaa yli puoli vuotta, että yhtiö saatiin rekisteröityä. Vuonna 1976 oli Suomessa syvin lama sitten toisen maailmansodan. Viimeinen varsinainen esimieheni, kauppaneuvos Pekka Prättälä, neuvoi vanhemman viisaudella, että nyt EI ole oikea aika perustaa valmennusyhtiötä. Jälkeenpäin totesin hänen olleen

Ylimmän johdon rooli johtamisen muotoilijana

Ennen johtaminen oli Leadership 1.0. Se keskittyi johtajan piirteisiin ja ominaisuuksiin. Johtamisessa ratkaisuna nähtiin olevan valita oikeilla ominaisuuksilla varustettu johtaja tehtävään. Monet uskoivat, että johtaminen on synnynnäinen ominaisuus. Leadership 2.0 oli lähtökohdaltaan käyttäytymistieteellinen. Johtajan johtamistyyli oli kehittämisen, mittaamisen ja vaikuttavuuden keskiössä. Tunnistettiin, että johtaminen on taito, jossa jokainen voi kehittyä. Leadership 3.0 on nyt kuumassa

VIA Senior Leadership in Action 27 (SLA) – vaikuttavavuustutkimuksen tulokset

Joulukuussa 2015 päättyneen VIA Senior Leadership in Action 27 (SLA) -ohjelman osallistujat arvioivat vuoden kestävän ohjelman vaikuttavuutta tavoitealueisiin ennen ja jälkeen osallistumisen. Vaikuttavuustutkimuksen tulokset kertovat huimista kehitysloikista! Numerot ovat kaikkien vastaajien keskiarvoja, mutta silti parannukset olivat jopa yli 50 %. Lue tulokset tästä >> Mikäli sinulla on kollega tai hyvä ystävä, jolle soisit kuvatun kehitysloikan,

Miksi johtaja siirtää päätöksiä?

Johtajuuden monet roolit Johtajan pitäisi päättää siitä, mitä tehdään. Päätöksenteon tutkijat ovat perinteisesti katsoneet, että tehdä päätöksiä on yhtä kuin suorittaa valintoja. Jos valitsen suklaan enkä kahvia, teen siitä päätöksen ja toimin. Yksilöllistä, järkeenkäypää. Muuan viisaus kuuluu, että ei pidä toimia ilman riittävää perustetta. Keskiajan oppineet kehittivät pätevän vastaesimerkin. Aasi ei osannut valita, kummasta heinäkasasta

Voittaminen alkaa johtamisesta

– On mahdoton ajatus, että yritys, jolla on kilpailijoitaan huonompaa johtamista, voittaisi kilpailun, kiteyttää VIA Groupin CEO Tero J. Kauppinen ja viittaa uuteen perinpohjin tutkittuun ja testattuun kehitysohjelmaan. – Meneillään on 4. teollinen vallankumous, joka muuttaa radikaalisti johtamisen vaateita, hän jatkaa. – Taustalla etenevä vallankumous on helppo unohtaa päivän kiireissä. Sen vuoksi on pysähdyttävä, tutkittava

Globaali johtamisen kilpailukyky on ulottuvilla

– Nyt lanseerattu johtamiskoulutus VOITTAVA Johtaminen on tarkoitettu johtamisen kehittämiseen kilpailukykyiseksi kansainvälisellä tasolla. Tammikuussa osallistujia ohjelman eri sessioissa oli pari sataa 27 maasta, kertoo vanhempi konsultti Piia Heikkilä, joka toimii valmennuksen vastuuhenkilönä VIA Groupissa. Varaa paikasi VOITTAVA Johtaminen -valmennukseen. Niitä on tänä vuonna vielä neljä eri ajankohtaa. Katso aikataulut tästä >> Kesällä järjestämme myös toimitusjohdon

SMART Start on johtoryhmän ”energiapommi”

– CEO:n työkalujen käyttöönotto johtoryhmän tai johdon ryhmän toimesta on SMART Start. Se on todellinen energiapommi johdon toiminnalle, sanoo VIA Groupin konsultoinnista vastaava Kari Ålander. – Mielestäni johtoryhmän kannattaa panostaa tähän kahden istunnon kokonaisuuteen, johon liittyvät ennakkotehtävät ja -analyysit. Saatava panos/hyöty -suhde on erinomainen, kiteyttää johtaja Maija Isotalo VIA Groupista. – SMART Start kiteyttää johdettavat

HR:n uusi rooli (3.0) business liiderinä

HR on perinteisesti ollut erityisresurssi ja asiantuntija henkilöstöasioissa. Viime aikoina HR-toiminto on kansainvälisissä suuryrityksissä kasvanut ja kehittynyt merkittäväksi business partneriksi liiketoiminnoille. – Tämä on historian parasta aikaa olla töissä HR-toiminnossa, julisti Sandy Ogg HR-johtajille HR Summitissa. – Teitä tarvitaan enemmän kuin koskaan. Nyt on aika vahvistaa roolianne ja vastuutanne lisäarvon tuottamisessa organisaatioillenne. Tämä edellyttää sitä,

CEO:n epäonnistuminen maksaa paljon kaikille

Vielä muutama vuosi sitten n. sadan toimitusjohtajan onnistumisprosentti investointijätti Blackstonella oli 44, ennen kuin siihen alettiin kiinnittää vakavaa huomiota, kertoi New Yorkissa toimivan CEO.worksin perustaja ja toimitusjohtaja Sandy Ogg. Nyt onnistumisprosentissa on päästy yli 70 prosenttiin. Ero merkitsee miljardeja dollareita omistajalle, Blackstonelle, joka on tällä hetkellä maailman kannattavin ”Money Manager”-yhtiö. – Vaikutukset ovat kaikkien yhtiöissä