TOIMITUSJOHTAJA SUOJELUSENKELINÄ – ja muita valittuja paloja johtamisesta On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan. Yksi niistä on johtamisen G-tekijä. Uudessa kirjassa on teemoittain esitelty pakinamaisesti vankkaan tutkimukseen ja kokemukseen pohjautuen ideoita, näkökulmia ja jopa neuvoja helppoluluisessa muodossa. Tämä kirja on koostettu seitsemän vuoden aikana julkaistuista blogikirjoituksista.
Monthly Archives: tammikuu 2013
On asioita, joista toimitusjohtajan ei pitäisi irrottaa otettaan. Ja on asioita, joissa tarvitaan hänen suojeluaan. Yksi niistä on johtamisen G-tekijä. Uudessa kirjassa on teemoittain esitelty pakinamaisesti vankkaan tutkimukseen ja kokemukseen pohjautuen ideoita, näkökulmia ja jopa neuvoja helppoluluisessa muodossa. Tämä kirja on koostettu seitsemän vuoden aikana julkaistuista blogikirjoituksista. Mielenkiintoista on, että kirjoitukset, vaikkakin kirjoitettuna eri vuosina,
Väärin ajateltu johtaa väärään tekemiseen. On harhaista ajattelua, että muuttumattomuus merkitsee turvallisuutta. Kuitenkin tämä näyttää olevan ihmisen luonnollinen ensireaktio muutokseen. Muutoksen uhatessa ihminen kaivautuu poteroon ”puolustamaan elämäntapaansa” ja etujaan. Vaatii ymmärtämisen vaivaa ja rohkeaa ajattelua nähdä todellisuus. Vain uudistuva yritys pystyy turvaamaan työpaikat, edut ja tulevaisuuden. Turvallisuus ei ole muuttumattomuutta, vaan kykyä uudistua. Turvallisuusharha hallitsee