Monthly Archives: toukokuu 2012

Johtamisen arkkitehtuuri

Jokainen IT-asioiden kanssa tekemiseen joutunut ymmärtää, että ilman arkkitehtuuria syntyy parhaimmillaankin tilkkutäkki. Ehkä puhutuin, huonosti toimiva IT-tilkkutäkki maassamme on tällä hetkellä terveydenhoidon IT-järjestelmä, joka tuottaa kustannuksia, tehottomuutta ja harmaita hiuksia. Johtamisen arkkitehtuuria voi hyvin verrata IT-metaforaan. Suuri suomalainen johtamistutkimus paljasti, että johtamisen arkkitehtuuri toteutetaan niissäkin yrityksissä, joissa siihen on tietoisesti panostettu, liian kapea-alaisesti. Monissa organisaatioissa

Suomalaiset johtajat Harvardissa

Motorisoiva johtaminen Johtaminen ei ole luvan antamista; muutoksessa tarvitaan motorisoivaa johtamista. Professori Ranjay Gulatin kiteytys kuvaa laajasti ymmärrettynä vuoden 2012 Harvard Business Schooliin matkustaneen SLA-ryhmän kokemusta. Motorisoivaa otetta tarvitaan silloin, kun strategiasta johdettu muutos pitää saada tapahtumaan. Seniorijohdon on kuitenkin pystyttävä motorisoimaan myös uudelleen ajattelu, innovointi ja kehitys, jotta voittamiseen tarvittava ero asiakkaan näkemänä ja