VIA Leadership in Action -kehitysohjelma (LA) on suunnattu omaan johtamiseensa, uraansa ja kehitykseensä vakavasti suhtautuville liidereille. Se on erinomainen ohjelma organisaatioille, jotka haluavat tehdä kehitysloikan johtamisen avulla.
Runsaan vuoden kestävä ohjelma on vahva panostus osallistujaan ja hänen organisaatioonsa. Ohjelma on suunniteltu niin, että kiireinen johtaja pystyy sen toteuttamaan työnsä liikaa häiriintymättä. Osallistujan on varattava kaikkiaan noin 16 – 20 päivää vuodesta omien taitojensa ja vastuualueensa kehittämiseen.
Uusin johtamisnäkemys, vahva diagnostiikka ja kokemuksista oppiminen auttavat osallistujaa rakentamaan itselleen vahvan ja toimivan ammattimaisen johtamisen toimintamallin.
Ohjelma rakentuu osallistujan oman Business Casen ympärille
Kehitysohjelma perustuu osallistujan omasta vastuualueesta rakennettavaan Business Caseen ja sen toteuttamiseen organisaatiossa. Jokainen osallistuja valmistelee jo ennen ohjelman alkua konkreettisen, kattavan kuvauksen omasta organisaatiostaan ja vastuualueestaan. Aineistoa jalostetaan ohjelmassa omaa johtamista kehittäväksi ja vaikuttavaksikokonaisuudeksi.
Tuloksena on osallistujan omaa työtä suoraan hyödyntävä strateginen ja operatiivinen kehitysohjelma, jossa johtamisen roolia päästään harjoittelemaan käytännössä. Näin osallistuja soveltaa LAn oppeja käytäntöön omassa todellisessa työympäristössään ja saa tuekseen tähän työhön vielä kokeneen konsultin VIA Groupista.
Kenelle VIA Leadership in Action -ohjelma on tarkoitettu?
Kehitysohjelma on suunnattu omaan johtamiseensa, uraansa ja kehitykseensä vakavasti suhtautuville liidereille.
Kahdenkymmenen vuoden aikana ohjelma on vakiinnuttanut asemansa johdon ja keskijohdon koulutusohjelmana, ja noin 1000 johtajaa on jo käyttänyt tarjoamamme mahdollisuuden näkemyksensä syventämiseen.
Tutustu aikatauluun ja lue lisää ohjelmasta >>
Lisätiedot: Reijo Kaikkonen, p. 040 544 0791
“Liiketoimintamalli auttoi ymmärtämään selkeästi syy- ja seuraussuhteiden vaikutukset halutun päämäärän saavuttamiseksi ja suunnan pitämiseksi. Yhteinen business case avasi uudella tavalla asioiden vaikuttavuussuhteet ja löysyimme oman työmme kannalta olennaiset ja tärkeät asiat, joihin keskitymme.”
Jussi Mikkola, Suunnittelupäällikkö
Sami Järventausta, Suunnittelupäällikkö
Sandvik Mining and Construction Oy