Tuloksellisuuden parantaminen perustuu toisaalta tehdyn strategian käytäntöön vientiin, toisaalta organisaatiorakenteen ja roolien mittaroituun ohjaamiseen. Tuloskorttien lisäarvon synnyttäminen mittaroidaan myös käynnistävien ja ohjaavien tekijöiden osalta. Kytkentä johtamiseen, johtamisprosessiin ja johtamisjärjestelmän toimivuuteen on saumaton.