Jotkut antavat periksi. Hapuileminen nopeiden muutosten hernerokkasumussa voi olla turhauttavaa ja väärät valinnat huippukalliita.

Sveitsiläinen konsulttikollega kertoi design-tuotteita tekevästä saksalaisesta yrityksestä, joka kaksi vuotta sitten teki johtopäätökset saksalaisen työn hinnasta ja muutti tuotantonsa Kiinaan. Aluksi kaikki meni hyvin, mutta sitten paikallinen johto tehtaalla sanoi itsensä irti ja perusti uuden yrityksen. Nyt saksalaisyrityksen asiakkaille tarjotaan täsmälleen samanlaista tavaraa puoleen hintaan.

Toinen kollegan saksalaisasiakas kehitti uutta tuotetta neljä vuotta. Kiinalaiset kopioivat sen kuudessa viikossa. Miten tällaisessa ympäristössä voi investoida tuotekehitykseen?

Jotkut antavat periksi; onko strategiasta mitään hyötyä, kun muutos on niin nopeaa.

Jotkut gurut opettavat ja monet johtajat uskovat, että pitää keskittyä ydinosaamisten kehittämiseen. Silloin kyvykkyys reagoida ympäristön haasteisiin kasvaa, olivat tulevat haasteet millaisia tahansa. Uhka, joka tällaiseen ajatteluun liittyy, ja jota ei tunnisteta, on, että reagointikykyä kehittämällä yritykset samankaltaistuvat pikavauhtia.

Strategian tehtävänä on tehdä yrityksestä uniikki, kyvykäs luomaan asiakkaalleen ainutlaatuista lisäarvoa. Kun sumussa ei voi tulevaisuutta silmin nähdä, mielen, tahdon ja näkemyksen luominen tulee tärkeäksi. Johto tarvitsee selkeän kuvan halutusta tulevaisuudesta ja strategioita tarvitaan enemmän kuin koskaan.

Kymmenes Leaders’ Forum etsii TIEKARTTAA TULEVAISUUTEEN. Helsinkiin tulee huippuajattelijoita, futurologeja ja liikkeenjohdon guruja, jotka elävät arkipäiväänsä 10 - 15 vuotta tulevaisuudessa. Heidän tehtäväksi on annettu puhaltaa hernerokkasumu pois, kirkastaa tulevaisuus hetkeksi ja luoda osallistujille näkemys tulevasta pelikentästä.

Uniikki uutuus syksyn Leaders’ Forumissa on johtoryhmille tehty yhteinen päivän mittainen sightseeing-matka tulevaisuuteen. Oppaana on kalifornialainen tulevaisuusinstituutti, jonka opastuksesta nauttivat normaalisti kansainvälisten yritysjättien ylin johto ja eri maiden hallitukset. Nyt heidän sovellettu tulevaisuustietonsa on jokaisen viisaan johtajan ulottuvilla.

Mikään ei korvaa strategista näkemystä. Ilman sitä niin organisaatio kuin sen johtokin ovat eksyksissä. Sumu peittää myös kokemuksen jäljet; niistä ei ole paljon apua uudentyyppisissä haasteissa.

Brains are in! Konsulttikollegan huudahdus alleviivaa sitä, ettei Niken slogan sovi yritysjohdolle; ”Just do it” johtaa ongelmiin, joita jälkeenpäin voi olla erittäin vaikea korjata.

Tienviitat ovat näkyvissä sumussa vain hetken. Ne voi ohittaa epähuomiossa. Kun tietää, mitä odottaa, pystyy lukemaan myös heikkoja signaaleja.

Tero J. Kauppinen