SANOTAAN, ETTÄ SEURA TEKEE KALTAISEKSEEN.

Uskaltaisikohan sanoa, että kerro, millaisen konsultin kanssa seurustelet, niin minä kerron, millainen on strategiasi. Tai millaisia vahvuuksia strategiasi käytäntöön vientiin ja johtamiseesi liittyy.

Liikkeenjohdon konsultti on osa yrityksen verkostoa, osa sen voimavaroja kilpailussa. Hyvä konsultti luo vipuvartta voittamiseen. Kilpailua ei enää käydä yritys vastaan yritys, vaan verkosto vastaan verkosto. Konsulttisi on osa tuota verkostoa.

Sanotaan, ettei yksi pääsky kesää tee.

Näin on varsinkin merkittävän strategisen muodonmuutoksen läpiviennissä. Pelkkä uudistettu strateginen näkemys tai tahto tai strategia tai rakenne tai järjestelmämuutos tai mittarimuutos tai uudet johtamisen työkalut tai strategiasta johdetut tavoitteet tai seuranta tai seurauksien terävöittäminen ei ”kesää tee”. Mutta jos muodostat niistä kaikista yhdensuuntaisen yhteen nivotun vektorin, niin kohtalona on onnistuminen, ainakin, jos on uskomista Stanfordin guruun Robert Burgelmanniin. Käytännön kokemukset tukevat hänen näkemystään.

Sanotaan, ettei peräänantamattomuutta voita mikään.

Ei edes älykkyys, sillä maailma on täynnä älykkäitä ihmisiä, jotka eivät ole päässeet kykyjään vastaavalle onnistumisen tasolle, koska heiltä puuttuu peräänantamattomuutta. Vision ja strategian toteuttaminen vaatii poikkeuksetta rohkeutta ja näkemystä, mutta samalla jänteikästä ponnistusta. Onnistuminen on kestävyyslaji. Ainakin, jos Jim Collinsia on uskominen. Erinomaiseksi tullaan hänen mukaansa työntämällä onnistumisen vauhtipyörä sitkeästi vauhtiin.

Peräänantamattomuus kannattaa kyllä kytkeä viisaaseen toimintaan. Kun elämä on liian lyhyt siihen, että ehtisi tekemään kaikki virheet itse, kannattaa oppia myös muiden tekemistä virheistä. Konsultin roolina on olla mehiläinen, joka pölyttämällä edistää toimivia ratkaisuja.

Sanotaan, ettei strategista näkemystä korvaa mikään.

Sen huomaa strategiaistunnossa, jos johdolta puuttuu esimerkiksi näkemys oman toimialan tulevasta kehityksestä. Luovaa strategiaa ei synny, edes väistämättömiin muutoksiin ei uskota. Johto kyllä löytää hyviä operatiivisia asioita, joihin keskittyä.

Monet johtajat keskittyvät operatiiviseen tehokkuuteen, kun heidän pitäisi luoda uusi strategia. Toisaalta monet johtajat keskittyvät strategiaan, kun heidän pitäisi todella keskittyä toiminnan tehokkuuteen. Ainoa toimiva ratkaisu on, ettei strategiaa eroteta sen toteuttamisesta, vaan johtaminen on integroitua ja kokonaisvaltaista. Millaisilla välineillä oma konsulttisi työskentelee?

Sanotaan, ettei mikään korvaa tuloksellisuutta.

Tulos on tärkeä, koska jokaisen organisaation on luotava lisäarvoa. Silti yhä useammat organisaatiot ovat huomanneet, ettei tuloksen palvominen tuota parasta tulosta. Tulos syntyy, sitä ei voi tehdä. On tehtävä oikeita asioita, että haluttu tulos syntyisi. Sen vuoksi monet yritykset sanovat: ”Tulos ja ulos”. Viesti on, että tärkeämpää kuin osaoptimoiden tehty tulos on, että arvoja ja eettistä pohjaa ei loukata tai että asiakas hoidetaan kokonaisvaltaisesti.

On siis olemassa asioita, joita lyhyellä tähtäimellä saavutettu tulos ei voi korvata.

Tero J. Kauppinen