Johtamisen G-tekijä on löytynyt

Johtajat tiikerinhäkissä.

Johtajat laitetaan tiikerinhäkkiin kohtaamaan kalterinsa ja oppimaan, miten tiikeri vapautetaan ja johdetaan myös muut onnistumiseen.

Tiikerinhäkki on tietysti vertauskuva. Häkin sisällä on vahvaa energiaa, joka hakee vapauteen pääsyä ja rakentavaa suuntaamista.

Tiikerinhäkkiseminaari perustuu uusimpaan tutkimukseen ja innovatiiviseen ajatteluun. Lupaan, että johtamisen iltapäivä tuo osallistujan tajuntaan aivan uuden tyyppisiä elementtejä oman johtamisen uuden elinkaaren luomiseksi.

Tiikerinhäkissä huomio kohdistuu kahteen asiaan – häkkiin ja tiikeriin.

Häkki ja sen kalterit

Häkistä muodostuvat tehokkaan johtamisen esteet, kalterit ja seinät. Juuri valmistuneen yli vuoden kestäneen suuren johtamistutkimuksen aikana haastateltiin 230 suomalaista johtajaa, joiden näkemykset kiteytettiin ja tulkittiin tilastollisesti 508 johtajan ja yrittäjän voimin.

Muutamat löydökset olivat yllättäviä. Esimerkiksi se, että johtamisen kokonaisuus ei näytä olevan kenenkään hallinnassa organisaatiossa. Johtaminen pirstaloituu osiin, jotka on vastuutettu eri ihmisille, ja pilkottu osiin eri prosesseihin. Edes ylin johto ei näytä tiedostavan, että osien pitäisi toimia yhteen.

Tutkimuksen mukaan johtamisen G-tekijä selittää onnistumisesta ja epäonnistumisesta 35 prosenttia. Yhdistettynä toiseksi tärkeimpään eli asiakas- ja markkinatekijään G-tekijä selittää selvästi yli puolet organisaation onnistumisesta.

On keskeistä ja olennaista, että johtaja ymmärtää, mitkä ovat onnistumisen keskeiset reunaehdot. Muuten hän rakentaa häkin itselleen ja organisaatiolleen.

Tiikeri pois häkistä

Joskus ulkoisia kaltereita vahvemmat kalterit löytyvät ihmisen sisältä.

Jokainen meistä on yrittänyt muuttaa itseään esimerkiksi uuden vuoden lupauksilla – ja useimmiten epäonnistunut. Tottumuksen voima tai oikeammin automaattiohjauksen voima ihmisessä on paljon tietoista ohjausta voimakkaampaa.

Heti, kun tietoinen ohjaus herpaantuu, automaattiohjaus ottaa ihmisessä vallan.

Tämä koskee myös johtajaa, johtamista yhtä hyvin kuin organisaatiota. Sen vuoksi kulttuuria on vaikea muuttaa.

Poikkitieteellinen tutkimus luo johtajalle aivan uusia mahdollisuuksia johtaa niin itseään kuin organisaatiotaan. Uusi biologia ja kvanttifysiikka luovat uudenlaisen tietoisuuden ja työkaluja vaikuttaa johtamisen automaattiohjaukseen, jonka uhreja nopeasti muuttuvissa olosuhteissa monet ovat.

Johtaminen on muuttumassa, mutta suurelta osin se on opittua käyttäytymistä ja perua savupiippujen aikakaudelta. Johtamisen monet työkalut ovat jo 50 vuotta vanhoja ja loppuun kuluneita. Tällaisia ovat esimerkiksi budjetti ja kehityskeskustelut.

On aika katsoa, miten johtaja ottaa kalterit pois myös tiikerin sisältä.

Egon kesyttäminen

Johtaminen kärsii suuresti, jos johtaja on egonsa palveluksessa.

Monilla yrittäjillä on edessään egonsa kesyttäminen, ennen kuin yritys pääsee kehittymään seuraavalle tasolle. Ego on hyvä renki, mutta huono isäntä.

Lupaan, että Tiikerinhäkkiseminaari auttaa ymmärtämään, mikä ego on, kuinka se toimii ja miten se kesytetään.

Seminaarissa paneudutaan johtamisen lisäksi johtajuuteen. Johtajan sisäiset prosessit, ominaisuudet ja psykodynamiikka näkyvät hyvänä tai heikompana johtajuutena.

Tulokset ovat sisäisen tilan heijastumia ulkoisessa maailmassa. Sen vuoksi kyvykkyys kehittää omaa johtajuutta sisältäpäin näkyy väistämättä toiminnassa ja tuloksissa.

Voisi hyvin sanoa, että tiikerinhäkin ovi on koko ajan auki. Se ei kuitenkaan aukea, vaikka kuinka kovasti työntäisi, koska ovi aukeaa sisäänpäin.

Täysimittainen sadan päivän johtamisen tiikerinhäkkiohjelma tulee markkinoille vuoden 2010 alkupuolella.