VIA Team Leader in Action -ohjelma koostuu neljästä kaksipäiväisestä vuorovaikutteisesta työseminaarista, joiden välillä valmistaudutaan seuraavaan jaksoon ja sovelletaan edellisen jakson oppeja.
Ennen ensimmäistä työseminaaria osallistujan johtamistaidot mitataan 360-asteisella tiimijohtajaa varten suunnitellulla välineellä. Palautetta kerätään sekä tiimin jäseniltä, esimieheltä että kollegoilta. Saatuja palautteita verrataan osallistujan omaan arvioon sekä vertailuryhmän tuloksiin.
Valmistautumistehtävänä osallistuja tutustuu etukäteen keskeisiin käsitteisiin, joita ohjelmassa käytetään. Lisäksi hän tutustuu organisaationsa tulevaisuuden suunnitelmiin; visioihin ja strategioihin, joiden pohjalta osallistujan oman tiimin tavoitteiden asettaminen tapahtuu.
TYÖSEMINAARIT
1. Tiimin onnistumisen johtaminen (2 pv)
- Mitä esimiehen/ tiimin vetäjän rooliin kuuluu ja mitä vaikutuksia sillä on johtajuuden rakentumiseen?
- Kuinka koko organisaatiota koskettavat muutokset toteutetaan tiimitasolla?
- Miten tiimi valitsee oman painopistealueensa ja yhteisen tavoitteen?
- Miten tiimi luo asiakaslähtöisen toimintamallinsa?
- Miten tiimin toimintamallin kehittämistä johdetaan?
- Kuinka tiimin jäsenten työroolit muodostetaan?
Soveltamisjakso: Työseminaarissa päätettyjen asioiden käytäntöön vieminen ja valmistautumistehtävät seuraavaan jaksoon.
2. Tiimin valmentaminen (2 pv)
Kun ensimmäisellä jaksolla on kiteytetty tiimin johtamishaasteet, keskitytään nyt sen muuttamiseksi tehokkaaksi johtamiseksi.
Oman vastuualueen suunnitelmien tilan arviointi
Miten tiimin johtaminen eroaa yksilöiden johtamisesta ja kuinka nämä kaksi asiaa tasapainotetaan tiimiympäristössä?
Miten vahvistetaan tiimin tavoitteellista toimintaa?
Kuinka valita tehokas, parhaan tuloksen antava johtamistyyli?
Kuinka saada aikaan kehittyminen ja oppiminen tiimissä?
Rooli/vastuutarkastelu tiimeissä.
Millaisia ratkaisuja löydämme osallistujien omiin johtamishaasteisiin?
Kuinka johtaa kutakin tiimin jäsentä tuloksekkaasti hänen rooliinsa kuuluvissa tehtävissä?
Miten arvioida oikein oma johtaminen suhteessa tiimin ulkopuolisiin yhteistyötahoihin?
Tasapainotettu tuloskortti tiimitasolla
Soveltamisjakso: Työseminaarien 1 ja 2 suunnitelmien käytäntöön vieminen ja valmistautumistehtävät seuraavaan jaksoon.
3. Tiimin yhteistyö (2 pv)
- Miten kehittää erilaisista ihmisistä muodostuvaa työyhteisöä?
- Esimiehen rooli tiimin rakentajana
- Millaisia tiimini jäsenet ovat ihmisinä?
- Kuinka motivoida ja innostaa erilaisia ihmisiä oikealla ja yksilöllisellä tavalla?
- Miten lukea painekäyttäytymistä?
- Miten organisoida tehokas yhteistyö oman tiimini sisällä ja suhteessa organisaation muihin tiimeihin?
- Ihmissuhdetaidot tiimitilanteessa
- Miten ihmisosaaminen auttaa ensimmäisen työseminaarin aikana tunnistettujen haasteiden ratkaisemisessa?
- Muutosmoottorista energiaa tiimityön kehittämiseen ja aidon dialogin käynnistämiseen
Soveltamisjakso: Työseminaarissa päätettyjen asioiden käytäntöön vieminen ja valmistautumistehtävät seuraavaan jaksoon.
4. Tiimin huippusuoritus (2 pv)
Tällä jaksolla osallistuja paneutuu oman johtajuutensa edellytyksiin. Samalla hän oppii niitä taitoja, joita jokainen hyvä tiiminvetäjä käyttää kehittäessään omia tiimejään. Osallistuja oppii kuinka energisoida ihmiset ja suunnataan energia yhteisiin tavoitteisiin.
Olennaista jaksolla on 360-asteisen tiimijohtajapalautteen uusintamittaus. Osallistujat näkevät palautteen eron ensimmäiseen mittaukseen verrattuna.
Jaksolla syvennytään tiimin johtamiseen osana koko organisaatiota ja keskitytään ongelman ratkaisuun ja päätöksentekoon.
- Mitä ymmärrämme toiminnan kokonaisvaltaisella johtamisella?
- Kuinka työprosessit, roolit, pelisäännöt ja mittariohjaus rakentavat edellytykset toimivalle tiimille?
- Arvojohtaminen tiimin pelisääntöjen rakentamisessa
- Tavoitteiden ankkurointi arvoja toteuttavaksi käytännöksi?
- Miten mittareita käytetään tiimin toiminnan ohjauksessa ja miten tavoitteet rakentavat hyvin toimivan tiimin?
- Millainen on huippusuoritus ja mitkä ovat sen syntymisen edellytykset?
- Miten osallistujat toteuttavat omia vastuualueen kehittämissuunnitelmiaan?
- Huippusuorituksen organisointi omassa tiimissä
Osallistujat saavat päätöstilaisuudessa diplomit ja todistukset.
