Miten johtamisen syväsukelluksesta voi parhaiten hyötyä?

Johtamisen 100 päivää on tarkoitettu kehitysohjelmaksi, jolla johtaminen voidaan nopeasti ja tehokkaasti päivittää.

Kattava ja syvälle vaikuttava tulos saavutetaan sillä, että käytettävissä on luotettava diagnostiikka. Sen avulla saadaan ohjelmaan tietoa, joka on helppokäyttöisessä visuaalisessa muodossa.

Henkilökohtainen hyöty

Osallistuja saa selkeän kuvan niistä vaateista, joihin hänen on vastattava. Vaateet kattavat niin liiketoiminnan, organisaation kuin johtamisprosessin kannalta olennaiset asiat. Hän saa joukon uusia välineitä ja malleja, jotka nostavat hänen tietoi­suuttaan ja mahdollisuuksia onnistua.

Osallistuja tekee ohjatusti yksilöidyn suunnitelman johtami­sensa kehittämisestä seuraavan 100 päivän aikana ja hänelle nimetään henkilökohtainen valmentaja, joka toimii hänen neuvonantajanaan ja valmentajanaan prosessin ajan. Tavoittee­na on, että johtaja onnistuu vastaamaan vaateisiin ja toteutta­maan oman johtamisensa kehityssuunnitelman.

Johtoryhmän hyöty

Jos johtoryhmä päättää osallistua Johtamisen 100 päivää -valmennukseen, jokainen saa henkilökohtaisesti sen, mitä on ohjelmassa kuvattu. Sen lisäksi johtoryhmän jäsenet saavat organisaation omat benchmarkatut profiilit liiketoiminnan, organisaation ja johtamisprosessin vaateita kuvaavista profii­leista

Kun johtoryhmä osallistuu samanaikaisesti ohjelmaan, syntyy yhteinen tiimiyttävä kokemus ja kieli, jota johtoryhmä voi hyödyntää pitkään prosessin päätyttyä.

Kehitysloikka koko johdolle

On erinomainen ajatus toteuttaa koko johdon päivitys ja kehi­tysloikka. Johtamisen 100 päivää on luotu tällaista päivittämis­tä, yhteisen kielen ja työkalujen luontia varten. Tällöin saattaa tehokkain toteutus olla organisaatiokohtainen Johtamisen 100 päivää.

Organisaatiokohtaisessa sovellutuksessa kannattaa ottaa mukaan ohjelman lisäarvoa luovat ydinosat. Niitä voidaan täy­dentää räätälöidyillä soveltamisworkshopeilla. Organisaatio­kohtaisessa sovellutuksessa saadaan aina myös organisaation oma benchmark mukaan vertailuprofiileihin.

100 + 100 päivää

Ohjelma koostuu 3 + 1 työpajapäivästä ja niiden välille tehdystä 100 päivän suunnitelmasta. Seurantapäivän aikana tehdään kuitenkin toinen 100 päivän suunnitelma, joten jokainen osallis­tuja suunnittelee ”jäljellä olevan uransa sata ensimmäistä päivää” kaksi kertaa.