Johdon konsultointiInnovoivaa kokemusta ja taattua toimivuuttaVIA konsultointi voidaan jakaa strategiseen konsultointiin, organisaation muutoskonsultointiin ja tuloksellisuuden parantamiseen. Tyypillinen prosessi koostuu analyyseista, esitöistä, workshopeista, asiantuntijoiden käyttämisestä ja väliraporteista, joita työstetään asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. Strateginen konsultointiStrateginen konsultointi kattaa strategisen näkemyksen synnyttämisen johdolle. Ympäristöanalyysi kokonaisuutena sisältää megavoimien vaikutusten tulkinnan, asiakkaiden ja markkinoiden portfolio-analyysit, kilpailija-analyysin, strategisten uhkakuvien skenaariot sekä mission ja visiotavoitteiden synnyttämisen. Tahdon määrityksen jälkeen kartoitetaan must-win-battles ja strategiset valinnat, jotka jalostetaan lisäarvoa luovaksi liiketoimintamalliksi strategisine mittareineen. Prosessi räätälöidään aina asiakkaan tarpeisiin. Organisaation muutoskonsultointiOrganisaation muutoskonsultointi sisältää strategisten valintojen vaateiden määrittämisen organisaation toiminnalle, liiketoimintaprosessien kehittämisen ja yhteen liittämisen, päätöksenteon roolituksen ja avainpelaajien roolien määrityksen suhteessa uuteen organisaatiorakenteeseen. Muutoksen läpivienti suunnitellaan muutoksen suuruuden ja organisaation valmiuden pohjalta. Koko prosessi toteutetaan yhteistyössä vastuullisen johdon kanssa. Kehitysprosessin askellus perustuu todettuihin ja mitattuihin tarpeisiin. Tuloksellisuuden parantaminenTuloksellisuuden parantaminen perustuu toisaalta tehdyn strategian käytäntöön vientiin, toisaalta organisaatiorakenteen ja roolien mittaroituun ohjaamiseen. Tuloskorttien lisäarvon synnyttäminen mittaroidaan myös käynnistävien ja ohjaavien tekijöiden osalta. Kytkentä johtamiseen, johtamisprosessiin ja johtamisjärjestelmän toimivuuteen on saumaton.
|   |