Aihearkisto: Leader’s Blog

Liian paljon johtamista

Saattaa kuulostaa yllättävältä, mutta monet tulostietoiset ja kunnianhimoiset johtajat johtavat liikaa. Saattaa olla, että sinäkin tietämättäsi kuulut tähän joukkoon. Asiakeskeisillä johtajilla on taipumusta antaa liian paljon ohjeita. Kun he tuntevat johtamansa asian hyvin, he haluavat jakaa ajatuksensa ja kokemuksensa ohjeina … Lue loppuun

Leader's Blog |

Mikä ei enää toimi johtamisessa

Yrityksissä on yleisesti käytössä ideoita, työkaluja ja johtamistapoja, jotka eivät enää toimi. Tai oikeastaan ne toimivat sen verran, ettei niitä huomata kehittää. Kuitenkaan ne eivät tuota enää kilpailukykyä ja -ylivoimaa, minkä vuoksi niitä pitäisi muuttaa. Jos olet uusia ajatuksia, strategiaa … Lue loppuun

Leader's Blog |

Herkuttele muutoksella

Television kokki sanoi kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta, kun hän on syönyt sitä 16 kertaa. Ajatusta piti heti testata omiin kokemuksiin. Minä en pidä ostereista. Tosin en ole syönytkään niitä 16 kertaa. Ensimmäinen … Lue loppuun

Leader's Blog |

Onko ketteryys johtajaominaisuus

Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus tällainen ”leijona” on globaali kilpailija, joskus se on businessmallin vanhentava teknologiamuutos tai edessä nousevat mustat talouden pilvet. Yhteistä ”leijonan käpälän lyöntien” välttämiselle on, että niihin ei voi vastata … Lue loppuun

Leader's Blog |

Kuinka päästä eläkkeelle 35-vuotiaana?

Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Usein kaikki alkaa pitkästymisestä. Työ tuntuu toistavan itseään. Se ei tunnu enää niin kiinnostavalta kuin ennen. Ponnistelu ei tunnu mielekkäältä. Uudet asiat tuntuvat ulkopuolisilta. Panostaminen itsensä kehittämiseen tai muutokseen ei kiinnosta. Tässä … Lue loppuun

Leader's Blog |

Johtamisen G-tekijä

Olin viettänyt suuren osan kesälomaani Suuren suomalaisen johtamistutkimuksen tietokoneajojen parissa. 3000 sivua numeroita, kansioittain numeroita. Tulokset alkoivat valjeta tutkijalle. Ne saivat minut lähettämään tekstiviestin kollegoilleni: ”Johtamisen G-piste on löytynyt.” Kysymys oli enemmänkin G-tekijästä tai general-tekijästä, joka on merkittävä osa johtamista … Lue loppuun

Leader's Blog |

Johda komentohuonettasi

Olemme tässä blogisarjassa puhuneet johtamisen eri näkökulmista. Nyt puhumme käskytyskeskuksesta, joka ohjaa toimintaamme. Puhumme tietysti aivoista. Mutta voiko niiden toimintaa johtaa? Tähän kysymykseen haemme vastausta. Monet johtajat kuvittelevat johtavansa asiapohjalta, loogisesti ja tietoisesti. Samaan aikaan aivotutkijat sanovat, että aivojen kapasiteetti … Lue loppuun

Leader's Blog |

Mittarien muotoilu

Olen kysynyt tuhansilta johtajilta, kumpi tulee ensin, tavoitteen asettaminen vai mittarien valinta? Nopea vastaus aina on: ”Tavoitteen asettaminen.” Kun pyydän käsiä ylös niiltä, jotka ovat samaa mieltä, yleensä 80-90 % käsistä nousee ylös. Tämä osoittaa, kuinka yleinen väärinkäsitys asiassa vallitsee. … Lue loppuun

Leader's Blog |

Motivoiva moite

Yksi johtamiseen liittyvä tärkeä, mutta samalla monelle vaikea tehtävä, on toisen ihmisen käyttäytymisen korjaaminen, ihmisen moittiminen. Paitsi että sen tekeminen koetaan vaikeaksi, siinä tehdään myös paljon virheitä. Hyvät kuulijani, tällä kertaa johtamisblogini aihe on, miten moittia alainen, kollega, yhteistyökumppani tai … Lue loppuun

Leader's Blog |

Kulttuurin muuttaminen

Johtajalla on usein kolme päällekkäistä tehtävää. Hänen täytyy ensinnäkin pyörittää businessta onnistuneesti, mutta samalla muuttaa sitä ja usein saada se vielä kasvattamaan. Kun suoritus tehdään nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, monet johtajat tuskailevat organisaation kulttuurin kanssa. Kulttuuri on aina syntynyt menneisyydessä, joskus … Lue loppuun

Leader's Blog |

Ketteryys ja muutosnopeus

Mitä tahansa teetkin kerran vuodessa, lopeta sen tekeminen. Mutta jos se on tärkeää, tee se useammin. Tuohon General Electricin entisen pääjohtajan Jeff Immeltin kiteytykseen sisältyy viisautta, joka pitäisi saada käyttöön jokaisessa organisaatiossa. Immeltin edeltäjä Jack Welch totesi, että yrityksen sisäinen … Lue loppuun

Leader's Blog |

Leadership Design – miksi johtaminen tarvitsee muotoilua

Jos sinulta kysyttäisiin, uskotko maan vetovoimaan? Mitä vastaisit? Kun olen kysynyt tuon kysymyksen esimiehiltä ja johtajilta – ja yleensä kaikki nostavat kätensä. Totta kai me uskomme maan vetovoimaan. Kuitenkin – maan vetovoima on asia, joka toimii vaikka emme siihen uskoisikaan. … Lue loppuun

Leader's Blog |

Voittajat ja häviäjät

Ero voittamisen ja häviämisen välillä ei välttämättä ole aina suuri.                          Urheilussa tiedämme, että ero voi olla sentti tai sekunnin osa. Liike-elämässä ei jaeta hopea tai pronssimitalleja. Vain yksi saa kaupan. Vain yksi nimitetään tehtävään. Voittaminen on tällöin vieläkin tärkeämpää kuin … Lue loppuun

Leader's Blog |

Hallitse ajatteluasi, kesytä egosi ja johda aidosti

Kysyin kerran Sveitsissä toimivalta muutokseen johtamisen gurulta, professori Paul Strebeliltä, mikä on kaikkein vaikeinta johtamisessa? Hetken asiaa mietittyään, hän sanoi, että ”itsensä johtaminen” Tämänkertainen yhteinen hetkemme käsittelee johtajuuden ydintä, jonka Paul Stebel nimesi ”itsensä johtamiseksi”, mutta voisin hyvin kutsua sitä … Lue loppuun

Leader's Blog |

Performance 3.0 – Suorituksen johtamiseen tarvitaan uusi ote

Suuri osa organisaatioista yrittää selvitä meneillään olevasta älykkäästä vallankumouksesta vanhentuneilla työkaluilla ja ajastaan jälkeenjääneillä käytännöillä. Samaan aikaan kun yli yhdeksän kymmenestä toimitusjohtajasta ilmoittaa maailmanlaajuisessa IBM:n tutkimuksessa, että heidän yrityksensä tarvitsee liiketoimintamallin uudistamista, vanhat rutiinit hallitsevat sisäistä toimintaa ja saattavat pahimmillaan … Lue loppuun

Leader's Blog |

Johtaminen 3.0 – Toimitusjohtajaa koskettava tarina

Elämme varhaista vaihetta ajassa, jota tullaan nimittämään älykkääksi vallankumoukseksi (smart revolution). Digiaika muuttuu vauhdilla täydeksi vallankumoukselliseksi, kun sovellutukset, internet ja robotiikka muuttavat maailmamme. Kun yritykset kehittävät digitaalisen aikaan soveltuvia 3.0-liiketoimintamalleja, ne tarvitsevat myös 3.0-kyvykkyydet ja osaamiset organisaatioonsa sekä johtamisen, joka … Lue loppuun

Ajankohtaista, Leader's Blog |

Ylimmän johdon näkemys on päivitettävä

Johtamisajattelu luo rajat kasvulle Ihminen tekee sen ja vain sen, mihin hän uskoo. Sen vuoksi se, mihin ihminen uskoo, on hänen totuutensa. Johto on asettanut ajattelulleen ja uskolleen rajat, joita se ei itse edes huomaa. Samalla johto rajaa olennaisesti omaa … Lue loppuun

Leader's Blog |

Mittaaminen 3.0 – Change or Die Olen havainnut, että mitä pidemmällä johto on mittaamisajattelussa, sitä kiinnostuneempi se on keskustelemaan siitä. Jos ajattelu ei ole kovin syvällistä, mittarivalinnat menevät ”sukkana” läpi. Uusi strategia + vanhat mittarit = menneisyys voittaa Yhtälö maalaa … Lue loppuun

Leader's Blog |

Ylimmän johdon rooli johtamisen muotoilijana

Ennen johtaminen oli Leadership 1.0. Se keskittyi johtajan piirteisiin ja ominaisuuksiin. Johtamisessa ratkaisuna nähtiin olevan valita oikeilla ominaisuuksilla varustettu johtaja tehtävään. Monet uskoivat, että johtaminen on synnynnäinen ominaisuus. Leadership 2.0 oli lähtökohdaltaan käyttäytymistieteellinen. Johtajan johtamistyyli oli kehittämisen, mittaamisen ja vaikuttavuuden … Lue loppuun

Leader's Blog |

LOVE vai TOUGH LOVE?

”Kaikki pelaa” on ylevä periaate, joka ei toimi. Pikkuleijonat näyttivät, että huippuja ei synny sillä, että ollaan tasapäistäviä. Huippulahjakkuuden tulee päästä haastamaan osaamisensa, että hänen kykynsä kehittyisi. Eivätkö demokratian arvot ole niin hyviä, että niitä pitäisi soveltaa kaikkeen. Jotkut tosin uskovat niin. … Lue loppuun

Ajankohtaista, Leader's Blog |

Miksi CEO Leadership on erilaista, osa 5: Toimitusjohtaja on elämän olympiaurheilija

”Nopeammin, voimakkaammin, korkeammalle” ovat olympialaisen urheilun periaatteet. Samat periaatteet haastavat meidät kaikki. Se tuntuu jokaisen omassa nahassa. Ihmiskunnan tiedon määrä lisääntyy aina kahden vuoden välein kaksinkertaiseksi. Digitaalisuus kiihdyttää muutosnopeuden nelinkertaiseksi. Älykäs robotiikka haastaa myös johtamisen. Miten johtamisen toiminta muuttuu, kun … Lue loppuun

Ajankohtaista, Leader's Blog |

Miksi CEO Leadership on erilaista, osa 4: Ihminen, takki ja toimisto

Johtaja nähdään usein ihmisenä, miehenä tai naisena. Testataan hänen ominaisuuksiaan ja verrataan valintatilanteessa muihin hakijoihin ja testien vertailuryhmiin. Valitaan hakijoista paras. Valintaprosessi usein vuotaa. Hakijoita ei pitäisi verrata vain toisiinsa, vaan tehtävän vaateisiin. Ei auta, vaikka valittaisiin paras hakijoista, jos … Lue loppuun

Ajankohtaista, Leader's Blog |

Miksi CEO Leadership on erilaista, osa 3: Ongelmien ”ihailemisesta” niiden ratkaisemiseen

Toimiva management edellyttää systemaattisuutta. Tämä on vanha tiedostettu ajatus. Sen sijaan harva on edes kuullut leadership-systeemistä, saati selkeyttänyt itselleen, mikä sellainen on ja mitä hyötyä siitä olisi. Leadershipiä ei ole totuttu ajattelemaan systemaattisesti. Se on koettu enemmän johtajan ominaisuuksiin ja käyttäytymiseen liittyvänä … Lue loppuun

Ajankohtaista, Leader's Blog |

Miksi CEO Leadership on erilaista, osa 2: Talentin kytkeminen arvon luomiseen

Toimitusjohtajalla on oikeus muuttaa organisaationsa systeemejä, roolituksia ja kulttuuria. Muutoksessa se on myös hänen velvollisuutensa. Liian usein liiketoiminnalliset suunnitelmat tehdään huolella, mutta niiden toteuttamiseen tarvittavat päätökset sisältävät näkymättömiä riskejä. Pahimmassa tapauksessa ne delegoidaan pois johdon fokuksesta. Toimitusjohtajan on luotava edellytykset näkyvälle … Lue loppuun

Ajankohtaista, Leader's Blog |

Miksi CEO Leadership on erilaista: Tiukka yhdensuuntaisuus

Toimitusjohtaja oppii johtamisen yleensä ennen kuin hän saa tilaisuuden johtaa toimitusjohtajana organisaatiota. Väistämättä hän tuo alemmilla organisaatiotasoilla oppimansa mukanaan uuteen tehtävään. Toimitusjohtajalla on valtaa enemmän kuin muilla organisaatiossa ja mahdollisuus myös vaikuttaa. Hän pystyy säätämään rooleja, systeemejä, tekemään valintoja ja … Lue loppuun

Leader's Blog |

Miten lisäarvokäyrä taivutetaan ylöspäin? Nämä neljä keinoa ratkaisevat

Yritykset on luotu synnyttämään lisäarvoa, tekemään enemmän tulosta kuin tuloksen tekemiseen tarvitaan panosta. Toimitusjohtajan rooli on saada tuo kaikki tapahtumaan – eli saada lisäarvokäyrä taivutettua osoittamaan ylöspäin. Se ei kuitenkaan tapahdu helposti. Monet eivät pysty siihen, ”vaikka heidän elämänsä riippuisi … Lue loppuun

Leader's Blog |

Toimitusjohtajan hautausmaa

Otsikon termi ”toimitusjohtajien hautausmaa” kuulostaa kolkolta, myönnetään. Idea siihen tuli yhdeltä konsultiltamme, joka huomasi jälleen yhden toimitusjohtajan uran katkeamisen. Kyseinen konsultti leikitteli ajatuksella ”hautausmaasta”, joka tässä yhteydessä tarkoittaa listaa sellaisista toimitusjohtajista, jotka eivät halunneet tarttua pelastusrenkaaseen, vaikka sellaista olisi tarjottu. … Lue loppuun

Leader's Blog |

Järjetön keskitys vai toivoton hajautus?

Keskittämisellä haetaan organisaation sisällä tehokkuutta ja yksisuuntaista toimintaa. Alussa tehokkuutta ja yksisuuntaisuutta yleensä saadaankin, mutta ajan mittaan keskittäminen byrokratisoi, tehokkuus laskee ja organisaation kyky uudistua katoaa. Jos johto ei tajua muuttaa rakennetta ja kulttuuria, se vaihdetaan. Tilalle hankitut seuraajat hakevat … Lue loppuun

Leader's Blog |

Johtaminen uudelle taajuudelle

Kaikkien ongelmien äiti on se, että ihminen tekee nopeita ratkaisuja nopealla systeemillään, kun hänen pitäisi prosessoida muutostekijöiden merkityksiä hitaalla systeemillään. Kaikki yrittämisen ja innovatiivisuuden kehut ja palkinnot kerännyt Polaroid uskoi viimeiseen saakka, että meidän pitää kanniskella kopiokonetta ottaaksemme silminnähtäviä kuvia. … Lue loppuun

Leader's Blog |

Kestävää ketteryyttä

Suomessa on vain viisi konsulttiyhtiötä, jotka ovat toimineet yli 30 vuotta. Näin VIA Groupin 40-vuotisjuhlia suunnitellessa tällainen tieto saa mietteliääksi. Kollega Jari Rinne toi esille Työ- ja elinkeinoministeriön (TEM) tekemän selvityksen. Ministeriö oli hiljattain ensi kertaa tehnyt toimialatutkimuksen koskien konsultointia. … Lue loppuun

Leader's Blog |

Johtamispelin voittaminen

On iso ero osallistua peliin vain sitä pelatakseen tai tähdätä pelin voittamiseen. Tämä pätee myös johtamispeliin. Lukemistani kesäkirjoista parhain on Playing to win – How strategy really works, jossa Procter & Gamplen entinen CEO A.G. Lafley kuvaa yhdessä professori Roger … Lue loppuun

Leader's Blog |

Kuoriminen itkettää

Ihminen on kuin sipuli. Siinä on monta kuorta ja kerrosta. Aidon itsensä löytäminen edellyttää kerroksien läpi menemistä, kerrosten kuorimista sipulista. Se tunnetusti saa kyyneleet silmiin. Ehkä sen takia monet eivät ole halukkaita tekemään sitä. Aamun Hesarissa pääkirjoitussivulla on ylösnostona teksti, … Lue loppuun

Leader's Blog |

Ajattelun harhat

Väärin ajateltu johtaa väärään tekemiseen. On harhaista ajattelua, että muuttumattomuus merkitsee turvallisuutta. Kuitenkin tämä näyttää olevan ihmisen luonnollinen ensireaktio muutokseen. Muutoksen uhatessa ihminen kaivautuu poteroon ”puolustamaan elämäntapaansa” ja etujaan. Vaatii ymmärtämisen vaivaa ja rohkeaa ajattelua nähdä todellisuus. Vain uudistuva yritys … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , ,

Yhtä jalkaa -yritys herää ketterään kiihdytykseen

Yhdenmukainen toiminta on suorassa suhteessa tuloksellisuuteen; näin uskottu ja nähty asian olevan. Viimeisen kahdenkymmenen vuoden aikana One Company -ajatus on ollut lukemattomien kehityshakkeiden nimessä – välillä ääneen lausuttuna, välillä taustalla olevana tavoitteena. Tavoitteena on ollut yhdenmukaistaa organisaation toiminta. Ja yhdenmukaisuutta … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , ,

Toistettavuus tuo tuloksia

Yritys, joka pyrkii jatkuvasti kehittämään itseään ja toimintaansa, ajautuu varmuudella ongelmiin. Jatkuva parantaminen ja laadun hiominen eivät auta, kun liiketoimintamalli vanhenee ja menettää kilpailukykynsä. Yritykset, joista kehittyi maailmanlaajuisia markkinajohtajia esimerkiksi silloin, kun valokuvaus oli kemiaa, ovat nyt konkurssissa. Jatkuva kehittyminen … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , ,

Aito johtajuus

Johtajuuden aitoudella on monia hyötyjä. Keskeisin niistä on se, että aito johtajuus toimii. Johtajuuden autenttisuus ja aitous on vahva vaade johtajalle. Jopa sen ymmärtäminen johtamisen vaateena saattaa tuntua nurkkahuoneesta narujaan nykivälle tavoitejohtajalle vaikealta. Eikä egonsa ohjauksessa oleva ihmisiä manipuloiva liiderikään … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina ,

Ego – johtajan ”sisäinen sankari”

Johtaja voi kuvitella olevansa ennakkoluuloton, ratkaisuissaan ehdottoman järkevä, perustella valinnat strategialla ja uskoa, että oman egon kuiskaukset eivät vaikuta päätöksiin. Kun johtaja näin uskoo, se on hänelle totuus, joka ohjaa hänen käyttäytymistään. Viime perjantai kahden Davidin kanssa viritti ajatuksia. Kahden … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , ,

Toimitusjohtaja suojelusenkelinä

Kun toimitusjohtajan ote kirpoaa asiasta ja huomio kiinnittyy toisaalle, myös muiden johtajien kiinnostus loppuu. Tiedostaako toimitusjohtaja kaikki ne asiat, joita hänen EI pitäisi delegoida? Mitkä asiat ovat sellaisia, jotka toimitusjohtajan pitäisi pitää suojeluksessaan, pitää silmällä ja myös aktiivisesti ajaa eteenpäin? … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , ,

Herkuttele muutoksella

Kokki sanoi kesäisessä kokkiohjelmassa painavan totuuden. Ihminen kokee uuden maun ja uuden ruuan herkuksi vasta, kun hän on syönyt sitä 16 kertaa. Ajatusta piti heti testata omiin kokemuksiin. Minä en pidä ostereista. En ole syönytkään niitä 16 kertaa. Ensimmäinen kerta … Lue loppuun

Leader's Blog |

Johtamisen arkkitehtuuri

Jokainen IT-asioiden kanssa tekemiseen joutunut ymmärtää, että ilman arkkitehtuuria syntyy parhaimmillaankin tilkkutäkki. Ehkä puhutuin, huonosti toimiva IT-tilkkutäkki maassamme on tällä hetkellä terveydenhoidon IT-järjestelmä, joka tuottaa kustannuksia, tehottomuutta ja harmaita hiuksia. Johtamisen arkkitehtuuria voi hyvin verrata IT-metaforaan. Suuri suomalainen johtamistutkimus paljasti, … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , ,

Mikä on HR:n olemassaolon takoitus?

Kun ihminen löytää tarkoituksen työlleen, sen näkee ulospäinkin. Hän säteilee. Oli mielenkiintoista olla parin sadan henkilöstöihmisen kanssa juomassa ”tarkoituksen lähteestä” ja nähdä heidän säteilevän, kun maailman HR:n ykkösguru Dave Ulrich kävi kertomassa näkemyksensä siitä, miten HR voi luoda olennaista lisäarvoa … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , , , ,

Tulosvastuinen täsmäase johtamiseen

Jokaisella ammattiurheilijalla on valmentaja. Näin tulisi olla myös huipputuloksiin tähtäävällä johtajalla. Executive coaching on liiketoimintalähtöinen täsmäase, joka auttaa johtajaa vastaamaan häneen kohdistuviin vaateisiin. Yhdysvaltain johtamisen coach numero #1 Dr. Marshall Goldsmith vieraili VIA Leaders’ Forumissa 16.2.2012 Helsingissä. Paitsi että hän … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , , ,

Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua sinne

Maailman ykkösguru johtajille: ” Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua sinne.” Oli herättävää ja virkistävää nähdä Marshall Goldsmith toiminnassa jälleen. Henkilökohtaisesti tutustuin häneen kesällä 1984. Yhdysvaltain vuosien aikana 90-luvulla teimme yhdessä ikimuistoisia projekteja. Nyt hän sanan mukaisesti pani … Lue loppuun

Leader's Blog |

Ymmärryksen ylempi taso

Tekeminen, tulospaineet ja päivittäinen kiire madaltaa johdon ymmärrystä. Asiat ja tilanteet vievät mukanaan. Vaarana on tyhmentyminen. Ilman ymmärrystä ei synny viisaita päätöksiä. Kun toimintaympäristö rakentaa tiehen mutkan, toimintamalliinsa sitoutunut organisaatio ajaa mutkan suoraksi – ja löytää itsensä ojasta ellei suorastaan … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , ,

Johtaminen vaatii ”kolmikätisyyttä”

Harvard Business Schoolin ja monien johtamisen tutkijoiden mielestä johtajan on pystyttävä ”kaksikätiseen” johtamiseen. Ei riitä, että harjoitamme päivittäisen johtamisen erinomaiselle tasolle. Ympäristön, teknologian ja pelisääntöjen nopeat muutokset johtavat elinkaarten päättymiseen ja vaativat strategian hallintaa sekä erinomaisuuden kehittämistä myös strategisen johtamisen … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , ,

Onko ketteryys johtajaominaisuus?

Jokaisella organisaatiolla on ”leijonansa”, jonka voimakas käpälän lyönti voi olla kohtalokas. Joskus ”leijona” on globaali kilpailija, joskus businessmallin vanhentava teknologinen muutos tai edessä nousevat mustat talouden pilvet. Yhteistä ”leijonan käpälän lyöntien” välttämiselle on, ettei niihin voi vastata voimalla. Sitä yrittävät … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , ,

Johtamisajattelun murtokohdat

Johtamisajattelussa on tapahtumassa murtumisia siitä syystä, että se ajattelu, joka toi sinut tähän päivään, ei vie sinua tulevaisuuteen. Strategia ei toimi. Se ei toimi kovin hyvin yhdeksässä tapauksessa kymmenestä sen vuoksi, että sen toteuttajat ovat ihmisiä. Ihmiset on rakennettu siten, … Lue loppuun

Leader's Blog |

Voittaako leijona gasellin?

Kun voiman ja ketteryyden symbolit laitetaan rinnan, ei ole epäilystäkään, kummanko oletetaan voittavan. Leijona on lipuissa ja vaakunoissa suosikkieläin. Todellisuus on kuitenkin toinen. Olemme tottuneet näkemään luontofilmeissä, kuinka leijona hyökkää, gaselli kaatuu ja sitten tupsuhännät ovatkin aterialla. Käsitys leijonan ylivoimasta … Lue loppuun

Leader's Blog |

Gaselliyrityksistä gasellijohtamiseen

Ruotsalaiset ovat määritelleet gaselliyritykseksi yrityksen, joka kasvaa kolmena vuonna peräkkäin 50 prosenttia. Suomalaisista yrityksistä gaselliyrityksiä on noin 0,3 prosenttia. Ruotsissa vastaava luku on noin yksi prosentti. Meillä on siis muutama kymmenen sellaista yritystä, jotka voi luokittaa gaselliyritykseksi. Gaselli menestyy vahvempia … Lue loppuun

Leader's Blog |

Neljä kesää yli 300 tutkijan seurassa

Väitöskirjan saaminen valmiiksi, vaikkakin vasta ohjaajan kommentteja varten, oli aikamoinen kokemus. Neljän kesän kesälomat siihen meni – ja toki muutakin aikaa. Eikä pelkästään minulta. Väitöskirjan referenssilistassa on viittauksia ja lainauksia yli 300 johtamisen tutkijalta. Tässä niistä muutama ”johtamisen kesäajatus”. Lainaukset … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , ,

Johtamisen G-voima* voi estää onnistumisen

Uusin johtamistutkimus löysi johtamisen G-tekijän, jolla on suuri vaikutus johtamisen onnistumiseen. Suurehkossa organisaatiossa G-tekijän vaikutus on jopa kaksi kolmasosaa johtamisen kokonaisvaikuttavuudesta. Ei ihme, että G-voima voi tehokkaasti myös estää onnistumisen – silloin, kun se ei ole kunnossa. Uusi näkökulma johtamisen … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , ,

Rajallinen käsitys estää johtamisen kehittymisen

”Johtamisen kehittämisessä on strateginen virhe nähdä vain se vain johtajan kehittämisenä.” Johtaminen on saanut viime aikoina huomiota. Pääministeri ehdotti sitä opiskeltavaksi jo peruskoulutuksen aikana. HS Talousosiossa 22.1. haluttiin keskinkertaisia johtajia esiin ja viimeksi 30.1. ehdotettiin suomalaisille talonpoikaista johtajuutta. Johtaminen on … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , ,

Tänä vuonna joudut johtamaan paremmin

Johtajien juhlapuheista voi lukea yhteisen teeman jo vuosien ajalta. Se on kilpailun kiristyminen. Vilkaisu historiaan riittää toteamaan, että johtajat ovat olleet oikeassa. Harvemmin kuulee ääneen lausuttuna sen, mikä kiristyvässä kilpailussa on ilmeistä jokaisen johtajan kannalta. Menestykseen tarvitaan parempaa johtamista. Parempi … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina ,

Co-creation uudistaa johtamista

Parhaallakaan yrityksellä ei ole palveluksessaan kaikki parhaat ihmiset ja resurssit. Itse asiassa kaukana siitä. Co-creation -periaate uudistaa yrityksen mullistamalla sen suhteet ekosysteemiinsä. Sen, miten strategia luodaan, kuinka sidosryhmät toimivat, miten prosessit suunnitellaan ja millaisia teknologioita on otettava käyttöön. Co-creation uudistaa … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , ,

Ken kontrolloi tietoa, hänellä on valtaa

Kuka tahansa, joka kontrolloi muille tärkeitä resursseja kuten rahaa tai tietoa voi rakentaa itselleen valtapohjan vaikuttaa asioihin. Johtajan tehtävänä on vaikuttaa, saada asiat tapahtumaan. Perinteisesti johtajan vaikuttaminen on nähty vuorovaikutuksena ja henkilökohtaisena toimintana. Uusin tutkimus kuitenkin paljastaa, että yli puolet … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , , , , ,

Paras hinta elämäntyölle

Keskeinen osa yrittämisen palkitsevuudesta kiteytyy hetkeen, jolloin yrityksestä luovutaan. Silloin hinnoitellaan yrittäjän elämäntyö ja riskinoton kannattavuus. Yrittäjä on ammattilainen yrittämisessään. Usko omiin kykyihin on oltava melkoinen, jotta yleensä rohkenee yrittäjäksi, VIA Groupin toimitusjohtaja Tero J. Kauppinen sanoo. Yrityksen myyminen on … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , ,

Dynaamiset kyvykkyydet tienristeyksessä

Terveiset Roomasta. Tällä viikolla yli tuhat maailman strategiaprofessoria, johtajaa ja strategiakonsulttia on koolla Strategic Management Societyn konferenssissa pohtimassa, millaisessa tienristeyksessä strateginen johtaminen on. Konferenssin teema on Strategic Management at the Crossroads. Tässä tuoreita vaikutelmia siitä, mikä asiantuntijoita puhuttaa. Crossroad tarkoittaa tienristeystä, … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , ,

Eläkkeelle 35-vuotiaana

Monet tekevät niin. Se ei ole edes vaikeaa. Alkuvaiheessa kehitys alkaa pitkästymisestä. Työ menettää kiinnostavuutensa. Ponnistelu ei tunnu enää mielekkäältä, puhumattakaan panostamisesta itsensä kehittämiseen tai muutokseen. Tässä vaiheessa moni 35-vuotias jää eläkkeelle. Ei ole olemassa eläkkeelle jäämistilaisuutta, puheita eikä kultakellon … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina

Ainutlaatuinen gurujen catwalk Suomessa

Mielenkiintoista nähdä kelpaako johtajalle paras, kun se tarjoillaan lähellä, kotoisesti eikä se maksa maltaita. Tarkoitan tietysti huhtikuussa markkinointiin tulevaa VIA Leaders’ Forumia, joka yhdennentoista kerran tuo huippugurut Suomeen. Kun Finlandia-talosta, jossa normaalisti olemme olleet, ei koko vuonna löytynyt meille tarvittavaa … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina ,

Siniselle merelle pääsee sinisen johtamisen avulla

Kun kilpailu käy todella kireäksi, sanotaan että se on veristä. Toimijat saattavat haavoittaa toisiaan niin, että valuva veri värjää merenkin punaiseksi. Strateginen neuvo on siirtyä syvemmille sinisille vesille, jossa kilpailu on vähäisempää ja tilaa toimia enemmän. Silloin yritys on positioitava … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , ,

Via on tao

Syntyi uusi kirja. Nimeltään Johtoajatuksia. Virtaa ja valoa johtajan tielle. Tie on italiaksi via ja kiinaksi tao. Jostakin syystä kirjojeni sisältöä selittää ilmaisu tie. Tie visiosta tuloksiin, tie johtamisen avulla uuteen kilpailukykyyn, tie arvojen toteuttamiseen, tie parempaan ihmisosaamiseen, tie strategian … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina

Seuraava businesstsunami

Strategiakonferenssi Washingtonissa: Kun globalisaatiossa ideat viedään halpoihin maihin toteutettavaksi, vastakkainen innovaatio (reverse innovation) syntyy kehittyvissä alhaisten kustannusten maissa ja tulee sieltä muuttamaan kehittyneiden maiden markkinat. Seuraava muutoksen tsunami on odotettavissa ensimmäisenä teknologiatoimialoille. Ennen laskeminen toimi niin, että kustannuksiin lisättiin voitto, … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina ,

Syväsukellus johtamisen onnistumiseen

Kun halutaan saada johtamisen G-voima toimimaan organisaation hyväksi, on tehtävä syväsukellus johtamiseen. Syväsukellus on sukellus johtamisen kokonaisvaltaiseen ymmärrykseen ja johtamisen elintärkeisiin vaateisiin – niin managementiin kuin leadershipiinkin. Johtaminen selittää tuloksesta yli puolet Usein keskustellaan siitä, mikä on johtajan merkitys tulokselle. … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , ,

Vuosi johtajan elämästä

3.2. päättyi jälleen yksi vuosi johtajan elämästä – kaikille mausteilla. Ranskan kaunein kaupunki oli viikkoja paikoillaan seisoneen ilman seurauksena smogin harmaannuttama. Vahinko. Annecyn järven ympäröivät Alpit olivat sumun peittämiä. Maiseman jylhän kauneuden voi vain kuvitella. Paikallinen viisas kehotti menemään kilometrin … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , ,

Ensimmäinen eMBA in Consulting

Aloittamamme eMBA in Consulting on ensimmäinen laatuaan Suomessa. Kun toimintaympäristö muuttuu nykyistä vauhtia, on johtoa ja organisaatioita neuvovan konsultointitoiminnan pystyttävä kehittymään loikin eteenpäin. VIA Groupin koko konsulttijoukko aloitti 2,5-vuotisen urakan. Työn ohessa toteutettuna kokonainen akateeminen tutkinto on osoitus sitoutumisesta ammattiosaamiseen … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina ,

Miksi johtamisen johtaminen

Ylimmän johdon tietoisuuden ja viisauden mittarina voi pitää sen ajattelun tasoa, jolla ylin johto miettii sitä, kuinka saada organisaation muut johtajat ja esimiehet johtamaan. Ylimmässä johdossa ei kysymys ole pelkästään oman johtamisosaamisen tasosta, vaan siitä, mille tasolle ylin johto pystyy … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , ,

Seitsemäs kirja uunista ulos

Kirjan tekeminen on kuin lapsen synnytys. Tämänkin kertainen kirjan kirjoitus kesti yhdeksän kuukautta. Kasteessa ”lapsi” sai nimen Johtamisen johtaminen – kuinka johtamisesta tehdään ylivoimaista lisäarvoa luova tekijä Kirjan kirjoittaminen on yksinäistä puuhaa. Tunteja ja taas tunteja yksin ajatustensa keskellä. Lähteiden … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , ,

Johtamisbrandissäkö johtajuuden arvo?

Johtamisbrandi, leadership brand, on monella tapaa rahanarvoinen asia yritykselle. Se on uskottava lupaus siitä, miten yritystä tullaan johtamaan kohti menestystä. Toimitusjohtajan maine kulkee edellä brandäten koko yhtiön johdon, organisaatiossa toteutuvan johtajuuden. Muistan vuosia sitten, että joku asiantuntija arvioi julkisuudessa, että … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , ,

Nouseeko johtotähti

Mersun mainos kuului ennen: ”Johtotähti kaikilla teillä.” Jürgen Schremppin seuraaja Daimler Chryslerin johdossa tähtää johtamiskulttuuri muutokseen, sitä kautta kulttuurimuutokseen organisaatiossa ja edelleen yhtiön arvon nostamiseen. Tutustuin Jürgen Schremppiin joitakin vuosia sitten IMD:n koulutuksessa Lausannessa. Ostetun suuryhtiön yhdistäminen toiseen suuryhtiöön oli … Lue loppuun

Leader's Blog | Avainsanoina , , , ,