Aihearkisto: Kalenteri
VIA Public Administration Leadership in Action 16
VIA Public Administration Leadership in Action (PALS) on julkishallinnon johtamisohjelma, joka kehittää ja valmentaa johtajia kohtaamaan tulevaisuuden haasteet, tarttumaan mahdollisuuksiin ja johdattamaan oman organisaationsa onnistumisiin. PALS ei ole pelkästään koulutusohjelma. Se on konkreettinen, osanottajan vastuualueen sekä strateginen että operatiivinen kehitysohjelma. … Lue loppuun
VIA Public Administration Leadership in Action 15
VIA Public Administration Leadership in Action (PALS) on julkishallinnon johtamisohjelma, joka kehittää ja valmentaa johtajia kohtaamaan tulevaisuuden haasteet, tarttumaan mahdollisuuksiin ja johdattamaan oman organisaationsa onnistumisiin. PALS ei ole pelkästään koulutusohjelma. Se on konkreettinen, osanottajan vastuualueen sekä strateginen että operatiivinen kehitysohjelma. … Lue loppuun
Yrityksen arvon kehittäminen yritysjärjestelyssä
Miten lisätä yrityksen arvoa? Nyt on oikea aika kehittää yrityksen arvoa ja houkuttelevuutta markkinoilla Talouden muutoksissa ja epävakaina aikoina on erinomaiset mahdollisuudet nostaa yrityksen arvoa. Turbulenssi ja epävarmuus markkinoilla luovat tilaisuuksia irtiottoihin, joilla voidaan parantaa valikoidusti omaa kilpailuasemaa ja yritysarvoa. … Lue loppuun
VIA Team Leadership in Action 29
VIA Team Leadership in Action -kehitysohjelma (TLA) on rakennettu esimiehelle sekä vastuualuettaan vaikuttajan roolissa johtavalle asiantuntijalle. Ohjelma kehittää esimiehiä strategian käytäntöön viennissä, työyhteisön toimivuuden varmistamisessa ja operatiivisen johtamisen osaamisessa. Johtoajatuksena on oman vastuualueen johtamisen systemaattinen kehittäminen ja muutoksen johtaminen. Kehitysohjelma … Lue loppuun
Gasellijohtaminen #15
Gasellijohtaminen 21.-22.11.2012, Haikko Gasellijohtaminen on kaksipäiväinen johtamispäivitys, joka perustuu vahvasti diagnoosiin ja luo pohjan gasellimaiselle kehitysloikalle. Millainen on Gasellijohtaja, joka luo kilpailukykyä? Tunnistaa vaateet Johtaa taitavasti Vaikuttava persoona Hallitsee johtamistyylinsä Käyttää mittareita Hallitsee työkalut Mikä ihmeen G-tekijä? Gasellijohtamisen ytimessä on … Lue loppuun
Gasellijohtaminen #14
Gasellijohtaminen 25.-26.10.2012, Haikko Gasellijohtaminen on kaksipäiväinen johtamispäivitys, joka perustuu vahvasti diagnoosiin ja luo pohjan gasellimaiselle kehitysloikalle. Millainen on Gasellijohtaja, joka luo kilpailukykyä? Tunnistaa vaateet Johtaa taitavasti Vaikuttava persoona Hallitsee johtamistyylinsä Käyttää mittareita Hallitsee työkalut Mikä ihmeen G-tekijä? Gasellijohtamisen ytimessä on … Lue loppuun
Gasellijohtaminen #13
Gasellijohtaminen 10.-11.9.2012, Haikko Gasellijohtaminen on kaksipäiväinen johtamispäivitys, joka perustuu vahvasti diagnoosiin ja luo pohjan gasellimaiselle kehitysloikalle. Millainen on Gasellijohtaja, joka luo kilpailukykyä? Tunnistaa vaateet Johtaa taitavasti Vaikuttava persoona Hallitsee johtamistyylinsä Käyttää mittareita Hallitsee työkalut Mikä ihmeen G-tekijä? Gasellijohtamisen ytimessä on … Lue loppuun
Gasellijohtaminen #12
Gasellijohtaminen 4.-5.6.2012, Haikko Gasellijohtaminen on kaksipäiväinen johtamispäivitys, joka perustuu vahvasti diagnoosiin ja luo pohjan gasellimaiselle kehitysloikalle. Millainen on Gasellijohtaja, joka luo kilpailukykyä? Tunnistaa vaateet Johtaa taitavasti Vaikuttava persoona Hallitsee johtamistyylinsä Käyttää mittareita Hallitsee työkalut Mikä ihmeen G-tekijä? Gasellijohtamisen ytimessä on … Lue loppuun
Gasellijohtaminen #10
Gasellijohtaminen 19.-20.3.2012, Haikko Gasellijohtaminen on kaksipäiväinen johtamispäivitys, joka perustuu vahvasti diagnoosiin ja luo pohjan gasellimaiselle kehitysloikalle. Millainen on Gasellijohtaja, joka luo kilpailukykyä? Tunnistaa vaateet Johtaa taitavasti Vaikuttava persoona Hallitsee johtamistyylinsä Käyttää mittareita Hallitsee työkalut Mikä ihmeen G-tekijä? Gasellijohtamisen ytimessä on … Lue loppuun
VIA Senior Leadership in Action 22
VIA Senior Leadership in Action on tarkoitettu yrityksen korkeimmalle johdolle, joka tekee päätöksiä yrityksen kehityssuunnasta. Se on ensisijaisesti suunniteltu yrityksen toimitusjohtajalle, jolla on liiketoiminto ja organisaatio vastattavanaan, ja jolla on myös johtotiimi johdettavanaan. Toimenkuvan laadulliset määreet ovat kuitenkin nimikettä tärkeämpiä. … Lue loppuun